今天聊聊项目会议，工作汇报之——问（CEO）与 答（员工）
工作当中完成领导安排的任务，是一项基本能力，什么叫完成任务呢？
接下来我们用一个具体的案例来说：
背景是领导请小吴代表公司，参加一个客户的会议，看一看小吴和小李回来是怎样向领导做工作汇报的？
CEO：今天会开的怎样？
小吴：还行，挺好的。
CEO:罗总说了什么?
小吴：好像也没说啥！
回想一下你是不是也有过类似的对话呢？
可以看出小吴没有带回任何有意义的信息，职场上每个人的每一分钟都是成本，花了一天的时间去开会，回来的时候只传到，还好，没什么，这样的信息，那么价值在哪里呢？
刘鹿媛建议做会议记录
如果公司安排让你去开会，你一定不要错过，记录会议当中，交换的不同观点还有意见，至少应该把会议相关的时间、人物、事件，这些事实，作一些描述，你的领导一般都比你的职场经验丰富，你知道的事情，她们大都经历过，所以，你汇报的信息价值，主要是开会的过程当中，哪些人有哪些不同的意见？哪些需要调整，具体的细节记录清楚，比如,项目提交成果的时间节点有没有调整，项目的整体开盘时间是否按照原计划进行，开会的时候，甲方公司的领导说了什么？还有一些什么特殊的情况发生，这些信息可以让你的领导在做下一步决策时，有一些参考，那么这个工作汇报，应该怎么汇报呢？
那我们接下来在看看小李是如何汇报的！
CEO：今天会开的如何？
小李：今天会议讨论了关于新项目的相关问题，然后得到了圣诞 开盘的共识，今天我们公司有两个人参加，我和小吴，对方有三人出席，然后罗总主持的这个会议，会议从上午10点开始，进行了两个小时，下午2点开始进行了3个小时，主要就是总结了我们双方合作的那个新项目的深度探讨，也对修正了的功能布局做了新的调整建议，我和小吴都展示了我们公司的强项，基本上没有意料外的事情，预计明天可以发给您关于本次会议的会议记录。
CEO：不错不错，那你先去忙吧。
想一想，如果你是领导，你是愿意听第一个人回复的，还好，没什么，这样的汇报，还是喜欢听第二个这样的汇报？
我相信你一定会喜欢第二个，那么向第二个汇报，有没有什么规则可循呢？
在这里给大你三条建议，
第一，先说总体轮廓，比如、时间、地点，人物、事件，然后再说次要的重点，比如说背景，真有时间的话可以在描述一些细节。
第二，尽量单纯的分析讲解事情本身，就事论事不要加入太多个人的感受。
第三，尽量借助数字，比例图，这样的东西做对比，在你的表达当中，信息量不要过大，不然领导会听的很累，抓不住重点，要做到言简意赅，一定要先说目的和结果，就像刚才的汇报那样，开头就说今天这个会议讨论了关于什么样的主题，得到了什么样的共识，目的和结果一目了然，职称里向领导汇报要有最简单的方法，传达最关键的信息，化繁为简。
如果你想成为一个优秀的职场人，多加的思考，练习，好记星不如烂笔头，养成记录的好习惯。
如果你希望你的员工快速成长，不妨可以给他们做做相关的培训，多鼓励，多提问，多收集反馈信息，养成一个良好的工作氛围，师傅引进门修行在个人。
切记：会议记录还有一个重要的做用，在项目跟进过程当中可能会发生相关负责人变化，特别是一些大的项目，时间周期可能会是2-3年甚至更久，如果有了详细的会议记录，公司的人员就可以灵活调用，只要这个同事的基本功没有问题，他看完相关的会议记录，即可接手项目后面的相关工作，不至于导致项目断层脱节。
祝愿您在项目管理过程当中，项目可以顺利有效进行。
我是刘鹿媛，如果您觉得我的内容还不错，请多帮我分享给你的朋友，多谢了。
