刘润156 六顶思考帽 从对抗性思维到平行思维
每个人都有六顶不同颜色的思考帽，它们是：
代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况。
代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益。
代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受。
代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决方法。
代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在。
代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。
我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时间只带一顶思考帽，充分思考后再换另一种，从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”。
运用六顶思考帽的建议：
一，白帽先行。从获取信息开始，会让其他思考帽有讨论的坚实基础。
二，黄在黑前。先思考价值，再思考问题，会让我们产生正向的动机，获得正能量。
三，黑后有绿。鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。
我的得到：
感觉这六顶思考帽与8D很像，就是让大家在同一时间都思考统一个方面。下次会议的时候可以引导大家按照这个流程来思考讨论。
