复盘总结：2024年9月20
1、参会人员：郭总、孙总、政委、吴总、小郭总、陆总、张君
2、16:30开始—结束18:20时长1:50分钟，会议无效沟通。
3、孙总提问方式问我想法？这个我已经都文字编辑了，他从政委哪里要了文稿。大概看了一眼，把自己观点抛出，在演示与我推敲。
在推敲的时候，我们俩就产生分歧。
我反思，原因在我与孙总开始没有链接过，他提出问题？让我质疑与不信任。
我就是现实生活中，一个真真切切创客感受，
你要从开始就讲销售挂钩，你整个公司，官方领导人员都无奈？
凭什么？在试错的时候，提出高要求呢？
每个人站的角度不同，孙总站得高看得远，考虑问题都不同，这一点我肯定认可。
当真正想一件一件落实到位，却难入登天。你一句话，他一句话都是假、大、空、不务实、不落地生根。
实操经验就是有业绩才是王道，我们现在重中之重。在顺联动力9年时间，讲师一直空白，没有一个真正有自驱力与内驱力人员，在这个平台去带动。
如果，这次在用倒逼试，还是那么多的事，真的是让人心哇凉哇凉。
小郭总说了没几句话，简直让我失望。把这个端口放3天，这在开会商议？还是在上商品链接呀？
政委今天身体特别疲惫，我可以感受得到，他今晚一直在看，我和孙总博弈，最后我一看结果不尽人意。只能让政委承诺在什么时候把商学院方案出来，定于24、25、郭总您说了一句，政委商学院出协议，我看看是否合自己意。
吴总向来心理有数话不多，在最后也要把方案要定下来。
我和吴总桂林旅游建立链接，在9月9日分享搭档配合，深知他做这事的不易。那天我整个方案和备课的审核都是他负责。
陆总提前有事先走了，没有怎么发言。他也看到前面，我和孙总在博弈，你们云南线下活动整个公司都没有做到理想的业绩。
郭总您在吃饭的时候说政委请客，我是他的部门一员，我是从16岁在外打拼到今天为止，特别能体会与理解到大家不易。
我深知顺联目前在危难时刻，这几年我把自己嘴，在顺联动力用拉链拉住，沉淀自己、在顺联任何时候都不发声，这都是有原因？
会议记录总结
