领导：“小李，最近的项目进度和情况如何?”
员工：“现在的进入已经安装了10太台设备。”
领导：“这些设备，产生了多少利润？”
员工：“大概是....好像有....”
领导：“用了多少成本？未来走势怎么样？”
员工：“...没花多少钱，总之想了很多办法节约公司的成本，.....”
怎么会常常会出现上面的场景？
为什么？我们默默的准备了好几个小时的内容，和领导汇报的时候，总会，忍不住一股脑的汇报，领导听半天，似乎没听懂你在讲什么，或者还没说完，老板就去开会了。
又为什么，有的人，用几分钟的时间，画个思维导图，做个结构模型，几句话就和领导汇报完了，并且领导对他很赏识？
原因就是，听者想听有条理的结论，你说的全是过程和事实。根本没掌握汇报的套路，框架：1.主题性框架。2.执行步骤性框架。3.细节性框架。
一、主题性框架
何谓主体性框架，是和领导确认执行的大方向。
适用于，在一个任务开始的初期，和领导的初次汇报，目的是为了决策任务的大方向。
因此，一开始不要陷入细节，要从大局出发，和领导简洁快速沟通，主要的执行方向。
即归纳方向和目标，不要纠结细节。
在和领导沟通之前，需要将大致的方向，做一个思维导图。
做这一阶段的思维导图，有一个很重要的误区，千万不要潜入具体的细节，细节是和领导沟通确认大方向之后，再做的事情。
例如：下图和领导沟通一个新产品的销售方案，可以先自己做个大的框架出来，根据框架和领导沟通。
同样要注意，和领导沟通时，不要陷入细节的沟通。
这一阶段，需要在较短的时间内，和领导统一大方向的目标。大方向确认一致了，才能直接驱动后续的分解执行步骤。
二.执行步骤性框架
假如说前面的主题性框架汇报是制定战略，这个阶段是和领导汇报沟通就是具体的执行战术。
适用于，具体战术执行的阶段，和领导的第二次沟通汇报。
制定执行步骤核心思维？
根据和领导一起确定的大方向，从上而下，归类分组，写出具体的知行步骤。
从上而下就是，从每一个大方向出发。
分类归组就是，将相同的内容，写在一个内容里。
在这个阶段，和领导沟通汇报时，主要和领导汇报，产生业绩的过程，未来具体会有怎样一步步发展的表现，并加上成功的具体案例，别人看不到的数据，行为数据趋势，进度控制，风险管理等作为支撑。
这样容易取得领导的信任，因为在公司里可行性是最重要的。同时，也容易获得，领导给的相关资源和授权。
三、细节性框架
所谓的细节性框架，就是任务已经开始执行了， 需要给领导进行具体进展的汇报。
在细节性框架汇报前，我们需要大致了解领导有哪些类型？
第一类，是用左脑思考的领导。
左脑讲究逻辑，喜欢讲大方向，讲关键步骤，听结构化成果，不喜欢听细节，产生的过程。
第二类，是用右脑思考的领导。
右脑偏向感性，希望自己的价值得到认可，喜欢别人讲故事，希望听到细节，若领导问到一些细节，你回答不上来，就会很尴尬。
因此，我们需要根据领导的类型，进行汇报。
对于左脑逻辑型的领导，需要用数据，图表的形式，呈现现在的进度，赚了多少利润，节省了多少成本，以及未来的趋势如何。
对于右脑逻辑型的领导，需要提前将做过的，以及未来要做的方方面面，考虑清楚，并要考虑到这类领导的感受，表达的过程中，要让他感受到自己的价值。
“听了领导的建议，我们做了某某事，取得了对方公司的认可，和我们签了一个价值多少钱的大单，为公司带来了很大的效益”。
但不管是什么样的领导，有一件能让你超越99%汇报人的一件事，就是“对以往的总结，和对未来的步骤的优化”。
这不仅意味着，完全穷尽的将每一个细节做复盘，哪里做的不好，类似的问题以后不要再出现。复盘哪里做的好，更佳的方案怎么融入未来的步骤，并做好时时的跟进。
这是很多人做不到的，你做到了，你的每一次执行完成的任务就会是类似任务的标杆。
（由于工作原因不能展开实际的思维导图，用另外一个项目管理的模板作为上述分享的展示）
最后，
这次分享了汇报的套路，框架：1.主题性框架。2.执行步骤性框架。3.细节性框架。
是非常的简单易行，接地气，并得到良好的效果。
珍惜每次汇报的机会，别人每次汇报，看似毫不费力，但是背后付出了很大的努力。
在很短的时间内，做出让领导满意的汇报，考研的是你全面的专业程度。
