双汇在国内的市场上，每10根火腿肠便有5根来自双汇；在郑州公布第十三届中国品牌价值500强榜单上，双汇以644.32亿元位居榜单上第80位。
双汇从上个世纪80年代中期销售利润收入不到1000万元，到现如今的500多亿元；从1个资不抵债的内地小城肉联厂，蝶变为跨国公司，双汇用自己实力走出一条“河南双汇-中国双汇-国际上双汇”的快速发展之路。
双汇在中国改革开放前期，其前身——漯河肉联厂设备比较落后、生产经营状况差、逐年亏损。1984年，国家全部取消了生猪统购统销政策，就在这一年7月，亏损了26年的漯河肉联厂，成了承包制改革创新的试点单位，完成了一次里程碑式的民主选举，800余名职工不约而同地把选举票投给了同一个人——万隆。紧接着，漯河肉联厂以高出定价0.2元的价位，从周边地区大量收购生猪，令原来萎靡不振的肉联厂瞬间变“活”了。在当年，漯河肉联厂奇迹般地扭亏为盈，并第一次赢利8000元。
双汇为了避免参与在中国国内市场的“肉搏战”，把重心点转向了海外市场。1985年，漯河肉联厂克服巨大的困难完成企业技术改造后，努力争取到50吨对外出口分割肉的资格，企业产品远销东南亚和原苏联市场，踏上了这条靠以外贸出口的快速发展道路。
双汇品牌在1989年开创，但到1991年，因为国际上经济政治形势发生变化，双汇80％的出口销售业务被叫停。
双汇在接下来该如何走？双汇便直接拿出了所有家底——1200万元，注资引入了10条现代化火腿肠生产线。从1992年2月10日第一根“双汇”牌火腿肠的问世，到1993年底，“双汇”就已经跻身于中国国内火腿肠市场的前三强。
在1994年，双汇与香港华懋集团合资，引入了资金1.27亿元，创建了亚洲地区最大的肉制品大厦，在当年产能就提高了104％。之后，相继有6个国家的外商在双汇注资，创建了30余家合资企业。“双汇”火腿肠仅用6年的时间，就达到了产销量全国第一。
在每一个双汇生产车间的墙上上，都镌刻着万隆说的这一句话：“产品质量无小事，食品安全大如天”。以“铁腕抓质量、铁心保安全”的安全理念，通过高标准化、高信息化、高智能化的方式，双汇创建了一整套非常严格的涵盖了从源头到餐桌整个过程的食品安全保障体系。
双汇的各类质量认证书上均有显目的标示“001号”。首个在行业内中引入对所有关键点加以控制的HACCP管理、首个把国外先进的肉类品营销模式引入中国……
当前，双汇已在全国各地十八个省市区建设了三十个现代专业化肉类品生产加工基地，年生产销售肉类品产品400万吨，有着100多万个产品销售终端，年营业销售收入500多亿。
双汇控股母公司双汇国际（现在已经正式更名万洲国际）在2013年9月，以71亿美元收购了全球经营规模最大的生猪生产厂家及猪肉供应商史密斯菲尔德企业，成了在当时中国公司规模最大的赴美收购案。在公司并购后1年内，万洲国际资源整合中美欧100余家所属企业在香港上市，2017年完成营业销售收入1512亿元。2018年，双汇以品牌价值619.46亿元入榜中国品牌价值500强，2019年更是上升为644.32亿元，品牌价值的日渐稳步增长，凸显出雄厚的品牌实力与核心竞争优势。
