任正非谈聚焦曾经说过，“发展中的企业犹如一匹狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
企业要扩张，必须具备”。 过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成，滋生官僚主义和教条主义。
把决策权根据授权规则授给一线团队，后方起保障作用。
企业文化管理强调：不认同华为文化的员工，是很难在华为工作的。
谈创新管理主张优化：变革主张改良主义，不建议大刀阔斧：一点点改，为企业不断建立全新的管理模式。先僵化，后优化，在固化：在管理上，我不是激进主义者，而是改良主义者，主张不断地管理进步。
谈干部管理强调：没有干劲的人不能得到提拔和重用。各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。
员工管理：员工管理更看重人的潜力，而非经验。坚持以结果导向考核员工。
思维管理：强调高层妥协是对坚定不移方向的坚持。职业管理者的责任与使命：组织目标。一定要把公司的管理理顺。
很多公司可能知道一些，但是真正付诸实践，用行动和制度文件做到的有多少呢，这就是华为公司强大的原因所在吧！
——《任正非管理的真相》精彩语录
