猫女侠
#项目管理 #猫女侠
就很突然。
封控居家一个月，眼看着疫情这不停歇的增长形势，猫女侠和合伙人讨论如何调整2022年最后一个月及下一个季度的公司经营。机动性，是未来的基调。
搁置大半年的直播间计划1.0，再次提上日程。2.0版本的迭代，通过吸取正在做的私域量化管理项目的微信生态圈打造之视频号运营经验；同时，分析一直以来在观察的对标账号。最终决定内部组成了一个项目小组，定期会议复盘。猫女侠这次不仅是做一名提倡者，而是要做直接推动进程的项目经理。
这次2.0版本方案，只做到12月，但不等于不考虑到项目更长远的安排——成员成长程度和账号稳定。方案基于频繁沟通，快速迭代的思维制作。
由于团队成员过去从未有过视频号直播运营的经验，恐惧心理和技能短板是必将在项目中暴露。在制作方案时，猫女侠需要将这些因素考虑在内。
团队成员分工明确。一个商务渠道对接兼主持人候选，一个具备营销思维的剪辑师。
工作范围边界清晰。从拉新到传播整个路径中，对应的每一位成员考核的要点。
交付时间节点把控。预留一定的自主尝试时间和空间，但也要在进度风险上有设置一个节点。
判断基准说明训练。对于完全没有经验的团队成员，前期通过内部沟通使其了解工作要求，并在初步实践中感知职能；后期通过数据跟进训练运营技能。
启动会议讨论一切。“计划是一回事，执行又是另一回事。”为了减少落差，细致掰碎方案，欢迎提出调整想法，项目成员都参与进来！
做完这些没到一天，水马拆了，大桥通了，官宣解封了。
但实践，才刚刚开始。
（解封不等于结束，获得的启发要落地到底）
最后的最后，猫女侠喵叨：
这一个月倒逼猫女侠正视自己的惰性。
再不行动，就不只是老了，还可能是危险了。
