自从《战狼2》上映以来，人们对国产军事动作类电影的热议此起彼伏。先进的武器装备，好莱坞式的大场面以及制作团队，不同于传统主旋律电影的商业化运作，以及前一部《战狼》的口碑积累，让《战狼2》在同档电影里脱颖而出，票房5天内轻松破10亿，一句“犯我中华者，虽远必诛”更是成为战狼系列的经典标签。
中国历来对狼有着特有的情感与信仰，比如当年风靡的《狼图腾》一书，让很多人对狼文化推崇备至。其实，在中国商界，历来有将狼性文化视为攻城略地的战略支点与精神图腾的习惯。不妨让我们一起来看一看。
任正非：坚持狼性，不屈不挠
作为企业图存的一种文化指引，任正非在经典的《华为的冬天》一文中，把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。
华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事化的作风。强烈的危机意识，使任正非早期的管理理念中略带“血腥”，他认为做企业就需要狼的精神。“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”这种凶悍的企业文化，使华为不仅在中国内地赢得成功，甚至在国际化初期也一度令跨国巨头寝食难安。
“华为的狼性其实是敏锐的嗅觉，是对客户、市场的关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。”在吴春波看来，在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。
华为公司高级顾问田涛在《华为“狼文化”正解》一文中指出，任正非认为，华为还是要坚持狼文化，“狼文化”的三点—第一，设计感，危机感，远见、视野；第二，奋斗精神、进攻精神；第三，团队凝聚力—什么时候都不能减弱，一旦减弱了，走下坡路将是迅速的，甚至是瞬间的。
杨元庆：变兔为狼，重拾狼性
近年来，联想集团不尽如人意的业绩，让杨元庆一直处于舆论的风口浪尖。危机感常伴的杨元庆本人对狼性文化也是推崇备至。“企业是做长了或者做大了后就会有大企业病，不能光靠改变文化来激发员工的工作热情，在一定的体制、机制、激励下，兔子才能变成狼。” 这是杨元庆在饱受争议的2016年接受媒体专访时，首次提到要变兔为狼。
2016年初始，在杨元庆发布的公开信中，他用了一连串的反问表达了对重拾狼性精神的渴望，“是不是大到了今天的规模，我们就有理由躺在功劳簿上享乐？是不是业务多元化到今天的程度，我们就有理由只盯着自己碗里的那点事，不再抬眼看全局？是不是国际化到了今天的深度，我们就有理由按部就班，不再需要饥饿的狼性，不再需要知难而上的精神？当然不是！一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，忽视市场的变化，不关注用户，急功近利，或是动作稍微慢一点，都可能给企业带来灭顶之灾，再大的企业也不例外。”
杨元庆曾接受腾讯科技采访时直言，狼文化有两点尤其需要注意：第一，要做到平衡。初创的企业更需要狼文化，大的企业必然有一些兔子。那么大的企业，也不可能恢复到只有几十人的小企业。不可能今天是个上市公司，然后下季度的业绩就无所谓了，所以是需要有平衡。
第二，文化不是停留在嘴面上，是靠行动来实现的。你采取的什么行动、措施去驱动的，这个不是嘴巴上说的。不是嘴巴上说兔子就可以变成狼，这不可能，在一定的体制、机制、激励下，兔子才能变成狼。
史玉柱：赶走兔子，引狼入室
2016年，重新回归的史玉柱提出了巨人要全面施行狼文化，甚至要把巨人变成一个“狼窝”，“只要伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的，尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”当时这一论述，引发了商界“兔子与狼”的热议。史玉柱上班初始直接免掉133名干部的魄力更是显得狼性十足。
经历过向死而生的史玉柱，非常清楚狼性文化对于一家企业的重要性，回归后更是将危机感提升到了企业战略层面。在巨人网络2016年的员工大会上，史玉柱指出，成功的企业，嘴里不一定说，但骨子里多数都是狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。他们把对客户的研究、了解，结合自身长处，发挥到极致。如果是一帮兔子做产品，才不会去想这些。
在史玉柱眼里，“狼性文化”有四大特点：
1、有危机意识。狼都怕饿死，狼运动量大，消耗高，它们总担心自己饿死，危机意识特别强。高速发展的公司一定有危机感。
2、鼻子尖，嗅觉灵敏。狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动，时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。
3、自发性进攻，不屈不挠。一旦发起进攻，不用头狼教育，进攻是它们的本能。不怕困难，不达成目标不罢休。
4、团队合作。狼靠群体，团队，配合默契。狼群追一头牛，跑得快的负责前边堵截，靠左边的从左边包抄，靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的，狼的本能里就有合作意识。工作中要发挥这种精神，主动配合，不相互推托。
史玉柱提出，巨人网络要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。要大量找狼，有多少要多少，兔子有多少赶走多少。把腾出来的工资，加给留下来和新进来的有狼性的人，把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人和从外界吸收的新人，提高团队中狼的比例，优胜劣汰，“引狼入室”。
李彦宏：鼓励狼性，淘汰小资
2013年，因担心百度会患上大企业病，李彦宏在公司内部呼吁狼性文化。在那篇著名的“改变，从你我开始”的内部邮件中，李彦宏提出，要淘汰小资，鼓励狼性。“我们需要有敏锐的嗅觉，需要有不屈不挠奋不顾身的进攻精神，需要群体奋斗。其实早期的百度就是这样。”
淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。对于危机常伴左右的百度来说，李彦宏想让所有员工更明确一种态度，那就是“如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。”
李彦宏曾在媒体上说：“当一个公司逐步发展壮大的时候，基层员工的心态会发生一些变化，早期的员工进来就认为我把青春赌进来，所以一定要把它做成。现在进来的员工很可能觉得百度是个大公司，一旦能够进来就能很轻松拿高薪，这种想法是需要改变的。如果每个人都这样想的话，百度的竞争力就没有了，很快就会被别人打败。我需要及时提醒我们的员工要保持冷静、激情，保持创业的精神。我简单用了一个词就叫做狼性，也就是要有敏锐的嗅觉，要有团队精神，要不屈不挠。”
许家印：狼性十足，血拼对手
球场上的许家印，给人的印象除了每场净胜球奖金的豪气以外，狼的血性更是表现得淋淋尽致。“狼性十足，血拼对手”是许家印给恒大贴上的最佳标签，更成为了恒大在商界大展手脚的座右铭。
为打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，许家印几乎严苛到六亲不认。在工作上，他严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，离他越近，官阶越大，翻脸越狠。
在工作上，许家印随时翻脸不认人，而且是老虎苍蝇一起拍。在恒大，有五六十岁的副总裁因为犯错，当着集团几千人痛哭流涕地作检讨，许家印对此面不改色，毫不心软。许家印喜欢到工地考察，有从物料状态看出工地上下工作态度、能力的本事。很多下属都非常害怕他亲临现场，据说，有一次在一个项目，他随便问一句负责人：“檐口的高度是多少？”这位负责人没有准备，吓得肝颤，不敢说话。当然，许家印也没给他好果子吃，横了一眼，说道：请你现在就去量一量。
凭借狼一般的敏锐嗅觉，许家印带领的恒大近些年的转型之路走的可谓是风风火火。8年前，恒大开始实施多元化发展战略，在地产之外，选择金融、健康、文化旅游三大产业进行大手笔布局。“最终所选择的三大服务产业，既是服务需求非常大的产业、发展潜力非常大的产业，也是拉动内需的产业，所以恒大的成功转型，一定能为中国的经济发展做出贡献。”许家印说。
最近公布的富豪榜中，许家印超越王健林成为中国地产首富，恒大更是凭借3734亿的年销售额超越万科，成就一方霸业。
张近东：面对挑战，回归狼性
“面对新老对手的挑战，我要求大家要回归狼性文化。”一向以儒商世人的张近东，在2014年的苏宁春季部署会上，要求全体员工放下光环，重拾危机意识。他还呼吁苏宁回归狼性文化，研究所有的对手和同行，针对性地制定竞争策略。
张近东对“狼性文化”的解释不是狭义的野蛮霸道，而是一种积极进取、不畏挑战、敢于竞争的心态，强不凌弱、弱不畏强，强到骨子里。“在互联网时代，我们不能妄自尊大、闭门发展，要打开眼界，去研究所有的对手和同行，针对性的制定竞争策略。但不论对手是谁，我们都要有敢于亮剑的气魄，狭路相逢勇者胜，企业竞争最后拼的往往不是资源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性，要敢于和对手亮剑、一拼高下！”
“在互联网时代，不是对手的成了对手，不是同行的成了同行。”张近东说。除了竞争的激烈和急速变化的市场，张近东还将原因归于企业本身的内部因素，比如干部变得越来越本位和封闭，工作沟通的成本上升；做了很多创新业务，但没有给用户带来很好的体验等等。
在执行方面，他提出，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，就是要将互联网精髓和零售本质有机结合，形成适合苏宁的互联网思维和执行方法，即：以“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心；以“产品决定目标、项目决定组织”的理念作为苏宁互联网执行的方法，战术聚焦、重点突破。
