PDCA循环由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）提出，由另一位美国质量管理大师戴明实践、宣传、获得普及，所以又称戴明循环。
虽说PDCA循环源自质量管理领域，但对其他类型工作也能提高效率与质量，因此有必要掌握并应用到实践中。
PDCA循环包括以下几个环节：
Plan(计划）
主要工作：根据现状找出问题；根据问题找出原因；确定主要原因；针对主要原因，提出计划。
结果呈现：Who do what by when?
Do(行动）
主要工作：按照计划采取行动，保质保量。
结果呈现：实现计划中的内容。
Check(检查）
主要工作：确保每件工作有回音，复盘计划，明确效果，找出问题。
结果呈现：复盘结论。
Act(处理）
主要工作：对Check环节的结果进行处理，将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
结果呈现：总结沉淀标准，开启下一循环背景。
PDCA循环的本质：
本质是给任何事情扣上闭环，有开始就必须有结束，避免石沉大海，做到：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
PDCA循环的弊端：
PDCA只是让人如何完善现有工作，不含有人的创造性的内容，容易导致惯性思维的产生。
最后，以戴明大师的一句话结尾：
“高质量，不是来自基于结果的产品检验，而是来自于基于过程的不断改善。”
共勉~
