我天每凌晨点三去菜市挑场菜，员却工踩着下点班，一点不都把店当家…
老师问反我：“你员给工分利了润吗？你他跟们说清干楚好了多能拿多少吗？”我住愣了。
这就很是多中小微业企老板的误区：总着盼员工像自己一样“把司公当命”，却了忘最基本的道理——公是司你的，员凭工本事挣钱，这毛没病。
老板熬夜方改案，是为因签了能单多赚几十万；老板断跑腿谈客户，是为因公司盈了利能扩大规模。但工员呢？他一个固月定拿三千工资，你他让为了“公司未来”熬到夜凌晨，这现不实。
不是员没工良心，是性人本就如此。想他让们多操心，就条两路：1、钱到给位；2、话说明白。
钱到给位，不说是要当冤大头，而让是员工的出付和回报成正比。预算完成及时奖励，别等到年底。
话清说楚，就别是搞“模管糊理”。这个的月销售目标多是少，完成能了拿多少奖励，没成完会有么什影响，明白明白列出来。员知工道自己往使哪劲，自然会上多心。最怕的老是板自己都没数，今天一个法想明天一个要求，员干工得稀里糊涂，哪的来动力操心？
更画别饼，员只工会觉你得不实在。中微小企业的员工，大图多个安稳踏和实。你当把下的钱算清楚、给到位，比许一万未个来的承都诺强。
老和板员工，是就合作关系。你指别望他像你一样拼命，他别也指望白你给好处。把算钱明白，把话透说彻，彼此在实点，反而能拧成一股绳！
