最近，连开了好几个班，几乎都是整周整周在酒店渡过，其中体量最大的当属客资营，一共两期，分别是118人+122人，合计240人，基本涵盖了三四月开号的（能够参训的）新人，要知道三月可是市公司增员率最高，增得最多最猛的一个月，我们来总结一下这班上的几个现象：
1.学员的年龄普遍在优增之内，年轻是好事，年轻代表的能干，也代表能吃，饮料都是一手一手的拿。
2.有一部分学员除了带一部手机，其余的学习用品根本没带，桌面干净的让人能产生错觉。
3.部分学员一直上课刷手机，而且经过巡场也无法改善。
4.刷脸后即离场，或场外刷脸，以至于让带班老师兑不上人数。
5.保险的基本知识严重缺失，让主讲老师有明显示吃力的感觉，30表、ABC类客户、521......这些基本的名词都很陌生，听课也是一知半解
6.酒店的条件很好，部分学员就地取材打起了麻将。
7.最后，说一说课堂氛围有些异样，一说放松大家积极参与，热情高涨，一说回答一个问题顿时比手术室都安静了。
作为带班老师，我理应认真思考为什么会发生这些情况，在培训班上我就开始学习正确的政绩观，学习为什么在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，我摘抄了几个关键词，
政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩
政绩应立足实际、着眼长远，通过真抓实干推动高质量发展，防范“形象工程”“数字政绩”
处理好稳和进、立和破、虚和实、标和本、近和远的关系
加强党性教育、优化政绩考核体系、落实“三个区分开来”
泱泱570人的新增人力，真实增员率一算，生生砍掉40%，这不是数字政绩吗，就队伍建设这件事情，哪个举措是“着眼长远”了呢？
