陈政
这么说吧，销售易的目标是成为中国crm的all in one，这个战略非常清晰。而不是单点应用。从未来看现在，坚定地走下去。不会在crm哪个领域冒出个厉害的对手而动摇，而是仔细考虑改进自己产品/合作/收购。
陈政
这才叫战略定力。
陈政
你腾讯爱收购不收购，一毛钱关系也没有。
lansing
我就不想做2B复杂的CRM，中国这块市场太散、活又脏又累
陈政
不同的战略选择，决定你的阶段目标和选择。
lansing
我去腾讯之前，最后一个项目是：整个珠海市的社保系统
lansing
不是不会干，实在不想干
陈政
销售易需要有大vision大把钱的投资者，认同，最重要
陈政
销售易如果走向失败，第一个标志是啥？
陈政
做私有云项目。
陈政
这就证明它完了
liuzhao
销售易支持私有云吗
lansing
那个单，他不能不接呀
左天祖
@陈政 我3月见中山一全屋家具制造企业，CIO富士康过来的，就是基于销售易平台开发销售、售中和售后系统
老骥
企业微信为什么做私有部署
lansing
接rtx的活
左天祖
2017年奥克斯空调售后系统选型，销售易参加了
lansing
政府的活
左天祖
都是私有化部署的
阿朱
@陈政 @lansing 销售易的投资者是红杉和经纬吧？都是有大vision的投资者啊
liuzhao
不讨论私有部署了。。谁也说服不了谁
陈政
你一切的准备，经营动作，资源准备，都是为了A战略，却要切换成B，九成九失败。
老骥
有没有比销售易更好的适合较为复杂2B业务的CRM系统
陈政
当罗旭说要和钉钉pk时，我大笑，是轻蔑。这种弱鸡还经营企业，常识都没有。
老骥
一方面客户没有太多选择，甚至没有选择，一方面你们又不让销售易做这个，又不让它做那个，不好理解啊
陈政
被资本搞昏了头
左天祖
我接触的客户，比如华帝厨电，从美的挖了高管，做用户经营，社交电商等。现在CRM在中国是一个非常宽泛的概念，特别当所谓的新零售大行其道的时候。
老骥
我说2B的CRM@左天祖
老骥
一般比较重
左天祖
所以说谁能做全场景、全功能CRM的时候，我是不相信的。
阿朱
@左天祖 SF呢
liuzhao
@老骥 sieble
liuzhao
sf
李平
@lansing 你干社保的时候是在哪家公司？
左天祖
@阿朱 我是说国内CRM公司
老骥
@刘昭@外勤365 移动化比较弱
左天祖
华帝原来CRM和售后用的Oracle，现在要被替换，一个很重要的原因是移动场景体验太差
左天祖
另，我只是把我看到的说出来，我没胆量下大结论哈
老骥
销售易的移动端做的是及格线以上的，公司有产品经理
金仁波
我的理解，完整的CRM是包含了货物从企业发货后的所有流程与对象，包括订货/营销/售后/渠道管理，订货是属于CRM里的一个功能，渠道管理也是CRM的一部分。你看，易订货和订货宝的订货功能，销售易和纷享都能做，刘昭的渠道管理，他们也能做。
金仁波
而且这种整合的威力慢慢会越来越大的。我认同老陈说的。
liuzhao
@老骥 我理解移动化没那么重要
老骥
我好像要求要达到及格线
老骥
我还是要求要达到及格线
陈政
再从客户生命周期说
老骥
供应链部分可以不用移动化，销售管理和客户管理还是要移动化体验及格@刘昭@外勤365
老骥
我们的需求
陈政
选择all in one，根本直接忽略轻型应用和单点应用。等着客户换成自己的系统
liuzhao
你要求太高了，好多sf的客户都说sf难用的要死@老骥
liuzhao
移动化体验及格已经是很高的要求了啊
左天祖
@陈政 销售易这种定位不能说不对，就是挑战非常大。方太去年采购了Oracle的CRM和WMS，合同金额超过3000万。这个肯定要找董事长谈了。和董事长谈功能他不懂，谈国际化他懂。我的理解卖的不同的故事。一旦董事长被“忽悠”国际化梦想，国内软件公司傻眼。
马春荃@易快报首席服务官
纷享原本就没想做CRM，原来和明道一起对标yammer，他不是被资本搞晕了头，是他搞晕了资本
老骥
我有吐血的教训，用了体验差的产品，员工状态感觉人均老了10岁@刘昭@外勤365
陈政
@马春荃@易快报首席服务官 那就是犯了两次战略上不可饶恕的错误
老骥
那几年都在炒概念，虚报融资额，2VC的大背景@马春荃@易快报首席服务官
liuzhao
为什么我说移动端体验不重要，因为好的CRM不会依赖在移动端做大量输入类查询类操作，数据应该是自动接入系统的。。@老骥
马春荃@易快报首席服务官
2VC也是核心竞争力呀，烧那么多钱，真眼晕
老骥
认同@刘昭@外勤365
liuzhao
如果你需要太多的手机端操作，可以考虑优化一下公司的销售流程
老骥
一个慌，用十个慌去圆@马春荃@易快报首席服务官
马春荃@易快报首席服务官
就可以从贾会计做成真富豪了
老骥
听说烧钱多的，都富了
阿朱
@马春荃@易快报首席服务官 yammer如何了
老骥
还在运行
马春荃@易快报首席服务官
当年用友的友空间也是对标yammer
悟空@大师兄
YAODONG
三点
1- 高增长 、高现金流 = 客户价值认同
2- 高投资 、高行业垄断 = 资本认同
3- 团队 / 技术牛逼 ，对人才和技术的垄断优势 = 公司牛逼
YAODONG
无论 SaaS / 消费服务 ，失去这三点基本失去未来了 。
阿朱
@YaoDong · 开心果 千年媳妇熬成婆？
