为了给中国春节腾挪2天假期，前几天公司通知今天周日全体部门上班的，可笑的是，下达制度的HR都没来。到下午3点就剩我们办公室四个“乖乖孩子” 在工作。
说是办公，看得出来，2个小菲心思早跑回家了，一个开着大大的音乐恨不得在办公室跳舞，另外一个帮忙包几只样板弄了一整天，贴标签、擦拭、打包，一步一步那么仔细，那么缓慢，你还不能催促，毕竟人家是细心Girl，在努力帮你打包。
本来菲律宾电费就贵，为了避免公司电力浪费，事情完成的小菲提前一小时下班了。 反正也不会有人周日找财务拿支票。面对这种情况，看来我还是太死板，这种规则，本着为公司节约点电费的原则，应该早点灵活处理。
在菲律宾的管理必须更加“人性化”，国内那套996洗脑模式根本行不通。菲律宾同事总是惊叹我们中国人怎么工作那么努力？一天24小时都在厂内不着家。
在这家公司工作一年多，我可以明显感受到对菲人管理，需要区别对待。他们是不CARE职场PUA的，你骂他，甚至说话稍微大声点，就会小心的问你，Are you mad? I(你气疯了吗）我跟他们解释了很多遍，他们只是说话大声，并不表示生气了。尤其是车间那些工人师傅，说话粗声粗气，往往能将一大片菲人吓得噤若寒蝉。
来这边这么久，听到最多的就是 YES PO，COPY SIR，任何事情，跟他们说的时候答应的很好，但是执行过后就杳无音讯，他们不会主动告诉你结果，要你自己去反复追问。这对一些中国思维的老板来说，简直要抓狂了！ 管人太累！
但是懂得管理菲人的老板，就会利用他们那么一点点受到夸赞后的虚荣心，不厌其烦的告诉他们，要做什么，怎么做，要什么结果。然后复盘，多沟通，多询问，远比简单的下指令，要结果来的实在。没经过国内职场洗礼的小菲们，要适应中国企业管理，得多多磨合，才会懂得如何做事，才会有可能获得中国老板认可。
这个过程是相当漫长的，许多小菲就在一系列的沟通事件中走了，留下中国老板在风中凌乱，不敢打，不敢骂，天天哄着你，你干到年底，拿了十三薪招呼也不打一声就跑了......所以找到合适的人去培养也是很重要的一环。
在菲律宾做企业，管理用人真是门大学问。管理的好，企业利润源源不断，管理不好，即使再高的销售额，利润都被中间各环节花销坑掉了，到年底大家就一起喝西北风了。
