家庭生活也需要团队管理
休假的日子里，每日主要目标：自我提升、健康管理（锻炼、情绪、营养餐）、家庭生活（亲子教育、家庭其他）。对时间管理能力需求高。
难得放假的自由时光，想泡在书海里，滋养荒芜已久的灵魂。可遇到精力超旺盛的熊孩子，每日可控的高效时间 ，也就是早上四点到九点，类似上班族。见缝插针还要打扫卫生、运动、配合家人其他活动、临时突发事件等。每日“自我提升”的学习目标，在有限时间里，根本完成不了（写作、演讲练习、泛下班加油站课、理财专题、英语、其他书籍～樊登读书会）。且还要完成好生活中的各类角色，并履行好义务。在21天一个周期的，每日24小时的生活实践中，意识到：发挥家庭成员（公公、婆婆、老公、豆儿）的团队协同性，引导成员间相互配合，才能更优完成每日目标，进而实现家庭目标。其方法，类似“项目管理”，而我即为项目经理。
分析家庭成员角色、里现阶段履行义务能力，结合“家庭目标”，合理安排每人时间表及工作任务，在个人目标与家庭每日目标，合理穿插工艺工序。对于重大穿插工艺——亲子教育，每个人都有重要的角色扮演，也必须围绕其，做专项策划。涵盖统一思想、目标，开展党建、专项培训、反复交底，寓教于乐的多元方式，让团队成员尽快熟悉施工方案。 而作为比工程的负责人项目经理的我，要组织策划施工方案、及时交底，督办按图施工，监督质量完成情况，及时复核目标，并在实现目标的过程中，适时激发团队成员活力及主观能动性，自主服务于家庭最终目标实现（成员间各自履职、及自我价值实现）等等。
在培养团队成员的过程，极考验“领导力”。虽然大方向上，团队成员的人生观、价值观相近，但因为成长背景、生活态度、受教育程度、个人经验、处理方式、对新观念接受程度等，都有极大差异，培养起来，难度较大。但考虑到：团队目标的实现速度，决定于团队中每个人的趋同性，一旦培养起来，就能减少内耗，事半功倍。进而能最大限度的服务于个人家庭价值，及整体目标。作为项目经理的我，也会最终受益～为自己创造更多“自我提升”时间。于是，在培训交底中，晓之以理、动之以情、率先垂范、及时纠偏。
一个人走，走的快；一群人走，走的远。家庭生活，也需要管理术！
学以致用，用以致学！
相信坚持的力量！
