下点雨，天空唯美。下午公司来了，一位做环保纸巾的朋友一起喝茶。这个朋友的公司用两年半的时间发展速度超过了一百倍。
从零开始，现在已经涉及到厕所革命当中的鱼系列的产业。也就是说，把纸巾做进的全国各地的公厕当中。
两年半前身无分文，还负债了370万，公司准备在今年的九月份上市，现在估值超过百亿。
大家可能很好奇，就一个小小的纸巾，为何能够做到上百亿的市值。从传统的思维看，纸巾是一个红海市场，竞争非常激烈。
这也是无数的商业领袖都在使用的一个核心，能够在两到三年的时间就快速占领一个细分领域。
大家想不想知道这个核心是什么。
接下来我会将核心中十分之一的内容跟大家分享出来。
这位朋友正在一个全新的高度，也就是用金融的思维，对这个纸巾领域进行布局。这就是站在更高的角度去看问题，犹如站在山顶看到的风景跟脚下看到的风景截然不同。
实现这一切背后的核心，就是驾驭人的能力。
驾驭人的能力来自于你塑造的价值别人是否相信，相信就可以实现，不相信就不能实现。
塑造价值，有三个步骤。
第一，表达确定的感觉
也就是说你要从骨子里相信你说的话是对的，并且能实现。就像这位兄弟，他相信他的纸巾能够解决全国的厕所革命的问题，并且能做到100亿以上。
各位，你们想想全国有多少个公厕。就每天有10个人上厕所，那有多少亿张纸了。你看这里面的想象空间有多大，超过了99%人的认知。
第二，链接价值，赋能百业
你就说你的产品可以给各行各业带来深度服务客户的价值。
比如你是做保险行业的。他的资金可以成为你保险行业的赋能产品。也就是说，你可以将他的作为维护客户的日常使用的东西。
这是其中一个方面。另外一个方面的话，他既有广告的效益，可以帮你做广告。也就是说，他每台机器上都有三个以上的广告位。一亿台机器，就会有三个亿以上的广告位。
第三，战略投资
它可以把整个成功的经验给你各行各业进行一个导入了培训。也就是说，他自己建立了有影响力的商学院。你们跟他合作就可以参加他商学院一系列的培训。
各行各业的人都可以借助他的商学院快速的打造自己的队伍。
因为他们的创始人是做营销出身的，在商业系统的经历上有一套身经百战的体系。
这可以让无数的企业站在巨人的肩膀上实现快速的腾飞。
现在可以说大的行业基本上进展的非常激烈。中国经济今后30年进入了质量竞争中。会诞生一批又一批小而美的公司。
因为中国人口基数特别大，每一个细分领域，你都可以做得很出色。
我们看任何的事物一定要跟自己所做的事业结合起来，把它导进去，然后进行深度的挖掘。
例如你是做人力资源服务的。你也可以借助这套体系将你的人力资源做成一个像太阳一样普照各行各业。
很多人现在也明白了，塑造价值能力的重要性，但是没有办法发挥，就是因为有个点没有解脱，就是他缺乏一颗度人的心。
关于如何渡人这个板块，下次有空我再跟大家分享。
切记：学习，不可贪多。收获一个点，把它练透了，有成果了，你再练第二个点。
