创业往往始于创始人的一个想法，比如，“希望跨地域的协同工作可以更加方便”，或者“我想要不用出门就可以买菜和水果”等等。这些想法可能只是创始人在生活中遇到了麻烦而意识到的需要去解决的问题，或者是了解市场总结出大部分人的迫切需求，解决这些问题实现用户需求引发了创业的开始，也成为了一个创业团队的使命。
如果一个创业团队只是为了赚钱而创业，那么必定走不长远或无法实现规模增长。因为缺少公司使命时，在漫长的创业道路上，你无法保证自己的企业有明确的前进方向。如果不能保持一直在做重要的事情，那么在无用的事情上花费的资源和时间将很难为你的企业带来发展和突破。
一个好的使命应该是简洁好记并且能鼓舞人心的。比如说谷歌的公司使命，“整合全球信息，使人人皆可访问和受益”，这句话哪怕是非谷歌的员工也是有所了解的。一个明确的公司使命将让每一个员工都明白自己所做的事情不仅仅是在达成公司收益，还是在创造着某种价值。好的使命能赋予员工更多的成就感，帮助他们把握工作的核心，去做企业真正需要的事情。
Tita科技的公司使命即“打造高效便捷的协同办公平台，实现规范化企业管理”。基于此，为了降低上下级之间工作安排和汇报的沟通成本以及规范团队工作管理的流程，其推出了工作计划来实现日常工作管理；为了解决企业项目进行中战略制定和进度控制的难题，其推出了项目管理+工作计划的模式来规范项目流程；为了帮助企业更好的将战略目标转化为实际成果，其推出了OKRs-E目标管理框架来推行OKR目标管理法。各个企业工作性质不同办公需求也不同，虽然Tita尚不能完美的满足每一个企业的所有需求，但是ta仍然遵循着自己最初的使命在向前走，在不断的优化完善自己来创造公司使命想要实现的价值。
《OKR工作法》书中作者提到，你可以通过下列简单的格式来描述公司使命：
我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
然后再进一步调整成你喜欢的话语。
如果想将这个使命长久的保持下去可以考虑使用OKR目标管理法来管理企业。以公司使命为方向制定发展战略，将每个阶段要实现的目标列为一个O，为当前最重要的O设立关键成果， 聚焦核心在最合适的时间做最重要的事情，一步步实现最初想要创造的价值。公司使命保证我们前进方向的正确性，OKR则是明确的里程碑来让企业更加专注的创造价值。
OKRs-E目标管理框架是在OKR 的基础上强调了E执行的重要性。执行是实现OKR 的主要动作，对执行动作进行控制才能把控住OKR的进度，确保战略的实际落地。E执行可以是项目也可以是工作计划，将具体的日常工作和战略规划联系起来，避免空谈目标无实际执行的情况发生。
一个企业能在发展道路上越走越远，取得的成就越来越高必然离不开一个好的公司使命，使命感会一直鞭策你，不让你停下前进的脚步。
