一，文章的本意
What
不同的岗位上，储备一个合适的接班人是非常必要的
Why
领导者总是有生老病死，有各种自然情况会突如其来地发生。
How
1.选择自己的接班人一定不是自己的复制品，而应该有超越自己的勇气，这样才有可能迎接更加艰巨的新挑战。
2.领导者要有格局，善于发现挖掘公司”内部的外部人”
3.寻找接班人的领导者的能力一定要与岗位要求相匹配，
二，我的理解
1.内部的外部人我理解是即可以在公司内部熟悉公司整套运营机制，又可以跳出局外看到公司出现问题，是具备全局思维能力的人
2.在自己的岗位上也需要培养自己发掘代替自己岗位的人，先干掉自己
3.领导者要勇于发现接受那些敢于向公司提出意见过建议的批判性思维人才
三，我的运用
1.做好本本职工作，向下寻找自己岗位的接班人
2.学习提升自己，向上努力成为公司领导者的接班人
