（二十四）商道之稳扎稳打
企者不立，跨者不行。自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长，其在道也，曰：余食赘行，物或恶之，故有道者不处。
这一章，老子说的其实依然是道法自然，不要鲁莽灭裂，无事生非，给自己找不痛快。倒是这“企者不立，跨者不行”很有意思，说的是踮着脚尖立不稳，跨着大部难成行。这两句话凑在一起，就是一个成语，“好高骛远”。说俗点儿，就是“酒得一口一口喝，路得一步一步走，要是走快了，小心扯着蛋”。
那么接下来挺顺溜的问题就是，人为什么会好高骛远？老子做了诊断，好高骛远，缘由是很多人身上都有的四个毛病：自见、自是、自伐、自矜。所谓自见，就是满脑门子想出名的；自是，就是自以为是；自伐，就是自我夸耀；自矜，就是自视过高，端着。这个呢，之前已经提到一部分了。
那么如果出现这四个毛病，会导致什么后果呢？“自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长”。就是说，执求虚名的，往往整天琢磨自我炒作，不干正事儿；自以为是的，当然就不能做到知己知彼，不能进行冷静的分析判断，结果自然是一败涂地；热衷于自我夸耀的，就是平时常说的那种吹牛不打草稿，夸夸其谈，干不了什么靠谱的事，自然少有事功；自我矜持的，整日里拿捏着架子，拒人于千里之外，孤家寡人的，自然也难以长久发展。
那么对企业领导人来说，这确实是金玉良言。据统计，我国中小企业平均寿命只有2.5年，可以说是“一年发家，二年发财，三年倒闭”。为什么？原因当然是多种多样，不过从心态上来说，往往是出现了两种问题。
一个是心猿意马，头一两年卧薪尝胆拼搏进取，腰包鼓了之后，就开始松一口气，模式出来了，现金流稳定了，心得经验也是一大把，市场敏感度开始钝化，对产品和服务的改进开始放缓，结果被快速变化的市场带了一个大跟头。
另一种状态，就是开始好高骛远，前期的成功，有时会让一些企业领导人失去理智，觉得一行搞定，自然三百六十行都没问题了，反正是万法相通，然后开始扩大规模、产品升级，或者是看哪行利润高机会大就插上一脚，最终要么是资金链崩断，要么是隔行如隔山铩羽而归，要不干脆就是经验不足，被新业态玩死。尤其是这几年的整个经济大环境恶化，原先意气风发大杀四方的一些企业，一口气没缓过来，直接就给大风大浪给拍死淹死了。
所以，老子提醒：“其在道也，曰：余食赘行，物或恶之，故有道者不处。”前头这些做法，纯属自我膨胀，吃饱了撑的，跟天地大道相背而行。所以，真正的学道着，尤其是有所心得的、脑子清醒的，决不会任由这种心态做大。《孙子兵法》中就有一句：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”所有的决策，所有的战略，都源自于“知己知彼”的清醒客观的战略分析、判断，可谓“谋定而后动”。尤其是对于好高骛远的企业家，尤其要牢记《孙子兵法》中的另一句话：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜”。
（待续）
