这里用“带团队”，而不是“管理团队”呢？这是因为，在我看来“管”和“带”是有差别的：“管”是管理事务和流程，而“带”，是人与人的交心，是带领、带头、传帮带。
在职场上，上下级关系更像是球队中的教练和队员的关系。作为教练，要调动和激发队员在场上的积极性。需要训练他们的能力，还需要布置战术。在球场上，教练是无法代替队员上场一样，你需要把你的下属训练好，而不是替他们工作。
带团队最重要的一点是建立心理契约。心理契约这个概念最早是由一个叫丹尼斯·卢梭的管理教授提出的。
也就是说，当一个人加入到一个组织的时候，他对于组织能够给他什么，他需要付出什么，是有一个预期的。
你和下属之间，除了上下级领导与被领导的关系，就存在着这样一种默契。你需要了解和满足下属的需求，同时他努力工作作为回报。
如果员工能够看到，他其实是在为自己的需求工作，而不是被动地为公司工作，也就不会有“当一天和尚撞一天钟”的心态，你也不用每天盯着他是不是迟到、偷懒。你不用“管”他，他自己会主动工作。
有一句管理很经典的话：“员工因为公司而加入，因为上级而离开。”说的就是在员工管理工作中，直接上级这个角色很关键。你就是在公司和员工之间的那架桥梁。
要建立有效的“心理契约”，你需要做到三点：
第一，了解员工的真正需求。
第二，让员工知道你和公司能给他带来什么。
第三，让员工知道你对他的期望是什么。
了解员工的需求
你对你的员工真的了解吗？不同的员工有不同的需求，他家里有几口人，有没有在还房贷，还是他需要更好的工作机会和平台来展示自己的能力。要根据不同的需求，采取适当的管理方式。
让员工知道你和公司能给他带来什么
上级手里不只有工资和晋升两张牌，其实还有很多提供成长的机会。比如，外出培训、交流、参观，或者有更大的项目，你需要让下属知道他有机会得到什么。这样下属才会为了自己的需求去努力工作，而不只是你每天给他安排日常工作。
让员工知道你对他的期望是什么
给下属安排岗位，就要让他知道这个岗位的价值。给下属制定目标，就要让下属指导目标的意义。
比如，你给下属制定任务时希望他本周五前完成。如果说：小张，周五前把标书做好。这样势必有点生硬，也会引起下属的逆反心理。如果你说：这次招标任务对公司业务有很大提升作为，标书的好坏直接影响到这次招标的结果，我希望你最好能在周五前尽快完成。
这就把任务的重要性和意义告诉他，这时候下属就会思考怎样才能做得更好。
最后，如果下属完成工作超出你的预期或者对你帮助很大，一定要表现出来，让他知道。并且真诚的说一句谢谢。不要小看一句谢谢，他会让下属非常感动。
总结一下，建立“心理契约”能让员工主动工作。有三点需要做好：
1、了解下属，知道他需要什么。
2、让下属知道，你能给他什么。
3、让下属清楚的知道，你对他的预期和指导岗位的意义。
我是无谓的小强，希望以上内容能帮到你，也希望和你一起成长。
