对于职场概念、职业规划，相信很多大学生都是恍惚的。职场是什么样的？你们或许只能从一些都市白领题材的电视剧里看到，又或者听过长辈们这些“过来人”的说教，然后加入自己的一点想象。无论是电视剧里的剧情，或是过来人的描绘，其实都距离真正的职场有很大差距。踏入职场前，很多人梦想着能成为《欢乐颂》力安迪那样的职场精英，真正工作以后才发现自己就是那个不起眼的邱莹莹。
职场充满了残酷和不确定性，摸爬滚打熬成“安迪”绝非易事，但是摆正心态踏好脚步，修炼成大神还还是有希望的。这里总结了身边一些职场大牛在职业选择上的经验，给即将踏入职场的小白们一点建议。
第一份工作，去大公司还是小公司？
尽量去大公司。大公司能学到“套路”。
这里的套路不是贬义上虚头巴脑的形式主义，而是说大公司会有一套比较成熟的经营模式、管理模式，这些套路都是经过时间和实战的筛选而留下来的。大到如何组织一次产品发布会，小到一封邮件怎么写才好看，都有成熟的套路可循，能帮助职场小白快速成长起来。而在小公司，你会因为缺乏成熟的经验参考，什么事都要从0摸索，也可能会被动接受一些不成熟的经验之谈，影响自我进步的速度。
所以第一份工作要去大公司，这里是你职业发展的起跑线，也是步入社会以后非常重要的一次自我塑造。
选对行业，你可以少花很多力气
有一对双胞胎兄弟，9年前从同一所重点学校毕业后，一个去了报社，一个去了腾讯。结果可想而知，进了报社的那个经历了传统纸媒的低潮，只能转行去一家企业做了普通文案。而去了腾讯这个，经历了互联网大发展和腾讯股价飙涨，如今年入几百万。
还有一个故事，讲的是谢莉·桑德伯格，她曾经是美国前财政部部长萨默斯的助理，哈佛大学高材生，2001年离开政界后决定去硅谷发展，向她伸出橄榄枝的是谷歌。当时谢莉在政坛已经有一定影响力，而谷歌只是个才成立3年的小公司，给出的职位和头衔也并不理想，但谢莉最终还是被打动，因为谷歌当时的CEO施密特说了一句话：如果有人给你在火箭上提供了一个位置，先别管位置好坏，先上去再说。
后来谷歌的发展大家有目共睹，而谢莉·桑德伯格也做到了谷歌全球在线销售和运营副总裁，现在是facebook首席运营官。这个故事告诉我们，进入一个充满希望的行业，就好比上了一架飞速前进的火箭，你不可能停在原地。除了快速前进，你还能得到更前沿的行业动态，更大的盈利可能，行业对个人而言就成了强有力的赋能工具。
什么才是有前途的行业？盈利能力高的，比如教育培训、医疗美容；行业前景乐观的，比如养老、保险；有核心竞争力的，如一些有专利的智能家居、生物科技...当然并不是说，进了这些行业就一定能赚钱，而是相同工种、职能，在这些行业里的薪资福利可能更高。
第一份工作很重要，干满3年再走
现在很多年轻人换工作比换内裤还勤快，不到半年就换一次，这种频率对你的整个职业发展来说非常致命。如果你进了一家公司发现不合适，要么尽早在第一时间提出辞职（一两个月内），以后简历上可以忽略这段工作经历；要么，死撑也要撑个一两年再走。
一两年，是对职场老人的建议；而如果这是你的第一份工作，建议熬过3年再走。从学生转变成一个成熟的职场人，需要3年时间。这3年，是打专业基础的3年，也是奠定你职业发展的3年。以我个人的经验来看，从学校出来后的一张白纸，到熟练处理我的第一份工作（媒介相关），花了3年时间，少几个月可能都不行。
这3年下来，主要收获有三点：一是掌握了不同类型的媒体投放技能和各种文案处理能力，也就是专业能力，这是你找下一份工作的底气；二是真正实现了从学生到职场身份的转变，真正对于“职场”有了概念，摆脱了身上不合时宜的“稚气”；三是有了更清晰的认知、和基于此的思考能力，简单说就是：你看清了自己所处的境遇、也有了对未来的清晰画像，并开始思考如何实现这个画像。
做个专才or全才？提前规划
大多数岗位都是有发展的，大公司通常会有明确的职位发展线，提前规划可以加快职场晋升速度。
举个例子：人力资源条线通常有招聘、薪资、培训等好几个模块，职场小白通常会从其中的一个模块做起，比如招聘专员，然后发展方向是：→招聘主管→招聘经理→人力资源总监→HRVP
这里有个职业发展瓶颈的问题：招聘专员做到招聘经理，基本上是时间问题，能力强运气好的，30岁前就做到招聘经理，能力一般的可能要35岁以后。但是在招聘这个模块，招聘经理已经是天花板了，很少有公司还会设立招聘总监这种职位，所以人力资源总监就是招聘经理的唯一晋升出路。
但是人力总监不是那么容易做的，这是一个需要全面人力知识的高级管理岗位，而且你还有其他的竞争对手：培训经理、薪资经理...等等好几个部门经理跟你竞争。这时候你的优势在哪里？
当然，你可以继续做你的招聘经理，也就是“专才”方向。title不会往上升了，但是靠每年多加一点工资混个资历还是可以的。
更有发展的选择是，提前做好规划，做个“全才”。怎么做？就是当你还是个招聘专员或主管的时候，就主动学习其它模块的知识，最好能争取1-2年的轮岗，然后选择一个方向做到经理级别。这样当你竞争人力总监的时候，更有竞争力，因为你对每个模块的工作都了解啊，还在其中一个模块做到了经理级别，专业度和全面度都很OK啊。
可不可以等做到招聘经理的时候，再申请轮岗？比如做两年薪资经理，再去竞聘人力总监？也可以，但是这个时候转岗的成本会更高，难度也更大，试想想，哪个领导会让一个只会做招聘的人跑去领导一个薪资部门？
以上情况只是针对人力资源这个工种的特性所做的分析，全面发展是更有利的选择。但如果你所在的岗位对于专业度要求很高，或者专业度是你们行业内衡量人才价值的黄金标签，那么做个“专才”会是更好的选择。
所以，提前做好职业规划，结合自己的行业和自身情况，考虑未来是做个“专才”还“全才”呢？
