️孟兆阳陪您一起学习《高能要事》，今日解读第4章：
【第4章】弹性清单事件：条件具备时提前批量尽快完成
在时间维度上给予自己一个更宽泛的视角，凡事提前，才能做到抓大放小。
史蒂芬·柯维：在时间的容器里，要先放入几个高尔夫球，然后放入大石子、小石子、沙子，再灌上水。
戴维·艾伦：杂事不能够管理，能够管理的是行动。
弹性清单是用来管理需要在两周内灵活地根据时间、空间、自己的精力和他人的配合状态，来批量完成或委托他人处理的事件。
一定要先用好日历，然后才是弹性清单，“保持严谨不失弹性”。
什么叫执行闭环系统？
记录—排程—执行系统
执行：活在当下
记录：排除干扰
排程：轻重缓急
记录的四个原则：一切、快速、手边、可靠。
排程的核心秘诀：3问（要不要做、想象中的成果会是怎么样、我第一步要做什么）、4D（删除 Delete 、推迟 Delay、委托 Delegate、做 Do）、两分类（计划内事务再分解进入日历事件和弹性订单事件）。
执行会有两种事：计划内（重要紧急的日历事件、相对不紧急的弹性清单事件）和计划外（突发状况）。
“T／STEP”标签和弹性清单
在对的时间、对的空间，做对的事。相应的执行法则叫 “T／STEP”（时间／空间、工具、精力、参与人员）。
只有感知到自己身处的情境，才能感觉自己真切地活在当下，同时完成相应可以完成的事物。
条件具备时凡事提前批量尽快完成。
STEP标签是多维度的，目的是分类和方便执行时查阅，一事可多标签。
组织归纳整理，可以大大提升效率
罗列事务转化为行动格式，按照STEP子类别归类排序。
大量事件可以委托，可以组合所有优势去完成一件事情，然后把创造的价值分配给相应的链条环节。
效能高速公路：
关键核心是执行时，“做A推迟B记录C”
中间“行车道”——A1固定日程
左边“超车道”——A2弹性清单
右边“紧急车道”——留白预防B类事件
实践一：A4纸工作法的应用与解析
日程和弹性清单两张表要分开，日历事件和弹性清单是“或”的关系！
实践二：五色周表应用与解析
五色周表融合了日历周表、一日五色表和A4纸工作法各种特点，有正反两面，一周只用一张表。
第一模块小结：训练行动力，请坚守十个原则
1. 做A推迟B记录C
2. 二八法则
3. 高能时做A
4. 评估颜色分布找到节奏
5. 黑色时间有序规律
6. 第一二段只记录和执行
7. 第三段排程部署大事
8. 第四段对大事精细运作
9. 五色日表要配合使用
10.搞懂你的人生方向
早起、反思、计划是人生赢家非常重要的习惯。
