今天一早整个SFDC圈子沸腾了，Salesforce 终于要正式进入中国了，还是跟国内最大的云服务提供商。在一片热情洋溢的气氛中，大家敲锣打鼓奔走相告。如果不蹭这个热点写点什么，怎么还能算合格的自酶体呢？
所以做为一个糟糕的SFDC售前我打算从36个方面，72个细节，来谈下我站在BA的角度对这个事情的思考：
全平台 vs 3个半
Salesforce 发出的新闻稿中提到这次会进入到国内的SFDC产品有：销售云（sales cloud），服务云（service cloud），平台云（salesforce platform），电商云（Commerce cloud）。我把这几个产品归结为3个半。电商云就算半个产品吧，因为跟另外三个比，不是那么被大家所知，相对独立。
SFDC的平台上除了上面提到的3个半还会有很多其他产品：社区云（Community Cloud），营销云（Marketing Cloud），分析云（Einstein Analytics），集成云（Mulesoft），协同产品（Quip），PaaS平台（Heroku），学习平台（My Trailhead）还不算很多定制的行业云。
随着SFDC平台的不断生长，Salesforce能提供给客户全业务支撑解决方案。这次先引进国内的三个半会能覆盖用户的多少的业务需求呢？尤其是针对CBU和EBU。
开放 vs 封闭
Salesforce 跟 Apple 和 Google都有很好的战略合作与生态共建。国外的平台级产品很注重开放性。拥抱开放让SFDC的产品有能力便捷的与其他产品和方案集成。
国内各立山头，围栏筑墙的生态环境，SFDC引入中国的产品的开放性是会更开放？还是会受限制呢？
合作 vs 归化
一个用资本抢掉很多国内2B厂商饭碗的公司，围绕企业服务会怎么样打造合作伙伴生态呢？Salesforce 的Dreamforce，TrailheaDX， Salesforce Connect 在国内如果交给了阿里打理又会是什么光景呢？Salesforce 生态中的Ohana文化是否也能被阿里接纳？虽然大家也都在叫阿里爸爸。
价值销售 vs 低价销售
Salesforce 高贵的价格一直也是他很难被SMB接受的重要原因。这次通过阿里引入了中国，在定价方面是否会有中国区特惠？在产品定位上与阿里的钉钉是互补还是竞争？
Trailhead 怎么办
最后，我最关心的“Trailhead 怎么办？” 到底会不会有中文版呢？如果有阿里版的Trailhead，会是什么样呢？“Discover the Alibaba Way” ，“Manage Gong Shou Dao ”
石子已落下，全为你泛起了涟漪，甜蜜是眼中的痴痴意。相信明天会更好。
