目标：实施为期2周的团建攻坚，将组织重塑的基调和方向贯彻到团队每一个成员脑中，每个人能清晰知道组织重塑的原因、目标、内容、方法、流程、验收方法和想获得的结果。
4年前，这句鸡汤攻占朋友圈，风传天下：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”。传说这不仅是Nokia CEO约玛.奥利拉的谢幕致辞，甚至引现场数十高管潸然泪下。当然，这又是国产鸡汤大师炮制的一盅大补汤。新闻真实性查证的成本很低，上网搜索Nokia出售手机业务的记者发布会视频。像世界500强、数十高管痛哭、惨淡收场这种有噱头有爽点的爆炸新闻，各大视频网、电视台岂肯放过？？
虽然这是一次谣传，但因传统企业在“新旧动能转换、新旧业务流转”中屡屡出现断崖式失速现象，原世界霸主一夜之间崩溃出局。这些地震级事件让整个市场风声鹤唳，创业者、管理者在短期内将这类潜在危机提高至最高警戒等级。因此，稍有风吹草动，立即就能吸引住所有人的目光。老实说，这段话既动之以情，又晓之以理，煽情之中既有三分感伤又略带一丝英雄末路的悲怆。TMD，这不就是无数Boss梦寐以求的好文案吗！！
隐约中唤醒我年少时读《史记·项羽本纪》初窥王霸之气时心潮澎湃的回忆：“吾起兵至今八岁矣，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。然今卒困于此，此天之亡我，非战之罪也。今日固决死，愿为诸君快战，必三胜之，为诸君溃围，斩将，刈(yì)旗，令诸君知天亡我，非战之罪也”。“我们并没有做错什么”和“天要亡我，非战之罪”何等相像，谁曾想到21世纪新鲜鸡汤竟是师法于2000年前的太史公。唉，顺便提一句，一名好文案一定要入心，即便我知道是假的，依然无法抑制的被感动。
感慨之后，回归现实，举大健康领域的某区域市场为例：
2018年下半年，X市区域市场，赴海外治疗IVF患者350人次，T公司服务方案统治80%市场，签约280单。
2019年上半年，X市区域市场，赴海外治疗IVF患者500人次，其中传统需求市场400人次，新兴需求市场100人次。T公司服务方案统治传统需求市场80%份额，签约320单；针对新兴需求市场无针对性服务方案。
1、如果管理者只盯住销量，则感觉形势一片大好，继续保持原有做法即可。
2、如果管理者盯住销量的同时关注市场占有率，就会发现危机。此时，发现市场占有率下降16%，如果凭直觉就会有2点认知：第一、认为是市场竞争的必然结果；第二、下达冲击销量的KPI指标，团队会依照惯性采用更为激进的促销政策来提高销量，饮鸩止渴。
3、如果管理者锁定占有率下滑的真正原因，发现新兴需求市场这块处女地，就会发现自己在该领域中“市场调研、分析思考、方案制作、内部训练、对外输出”等5组数据沉淀为0。所有人必须直面一个坏消息，也是一个残酷的现实：作为行业的领导者，在新兴需求和新兴市场，我们落后了。
能力从未下降，执行从未变懒。只是客户需求变了，而你依然停留在原地，这是增长突然失速的核心原因。这就是用“惯性做法的勤奋”，掩盖“刻意训练的懒惰”。一线主管必须将这一观念清晰传递到每个成员心中，团队成员必须清晰认识到这一点，才能真正理解组织重塑、负重前行、重踏征程的意义和必要。
