我们身在职场之中，除了做好自己的工作之外，往往更多的时间是花在和他人的协作上。而协作的效率高低直接由你自己的沟通方式决定。
同样的事情，不同的沟通方式会产生不同的效果。你是否遇到过这样的困境：有一个好的方案却怎么也说服不了领导，同事找你办件事你却不知道怎么拒绝，手下员工工作出色但自己却只说了几句简单的表扬的话就不了了之。
我分享几个我自己通过看书和实践后，认为可行的小技巧，今天先说第一个：
说服：你想说服别人，请先说服自己
初入职场的人经常会犯一个错误，想到了一个好的点子，稍微你整理觉得是很不错的方案，然后就急匆匆去跟领导汇报，然后被领导否了，觉得很不解，有时甚至会觉得领导不懂一线业务，瞎决策。
有这个想法就大错特错了，领导是业务的第一负责人，他怎么会做不利于业务开展的事情呢，还是要从我们自身找原因。
汇报的方案中应该具备几个要素：合理的目标、可借鉴的案例以及具体的执行方案
1、方案目标要合理，要做出实际的调研数据，强调这个目标是为部门目标服务的，把自己的目标和领导的目标进行捆绑，让领导成为这个方案的第一责任人。
2、要经过实际的调研，证明这个方案在市场是可行的，并有一些类似的成功案例可以借鉴，分别说明我们和成功案例的优劣势以及自身方案的机会点。
3、执行方案要具体，要包含具体的目标，责任人以及行动方案，要让领导看到你对这个方案的明确规划；再者有具体的行动方案，就可以根据行动方案申请匹配的公司资源，如果方案不够具体直接去要资源是不能得到同意的
毕竟准备充分了，去汇报说服领导时，自然底气十足，成功率也会提高不少；
如果被拒了不要放弃！
沟通过程中，详细记录领导拒绝的原因，并按照领导的建议改善方案，再进行汇报；如果领导回避不给建议，那这时候我们就要明白我们的目的，主动去请教领导哪些地方可以改善，让领导看到我们的决心。
毕竟一个方案的执行涉及到公司的切身利益，改个几次也属正常，但是就要我们心里清楚自己的目的是让方案推进，所以不要被再三改方案影响信心。
此外，我们还会遇到要说服同级其他部门配合执行一个方案的情况，这种情况下除了上述的几点需要注意外，还需要注意沟通时一定要正式，在会前把去要对方确定的事情提前发给对方收集对方建议，约个会议室，确定好时间以正式的形式去沟通，让对方感到尊重，增加信任，毕竟小鬼难缠的道理大家应该都懂。
最后
送给你脱不花老师《沟通的方法》中的一句话：成功的说服是不说服，如果有兴趣，也推荐大家去读一下真本书。
欢迎大家讨论自己在职场中遇到的沟通问题，后续会继续分享一些自己的沟通经验
