最近一直在思考企业组织架构及员工效能激发的问题，反复听人提到一个词：合弄制，干脆找来研究研究。
什么是合弄制
合弄制是目前世界上最前沿的管理理念、最新的管理模式，英译为Holacracy。
1. 合弄制定义
合弄制是一种非常极端地不同于传统公司管理的组织结构方式。
它的创始人Brian Robertson甚至不管它叫“管理”，而叫“社会技术（social technology）”。
一般公司都有不同等级的管理层，治理公司在很大程度上是一种集权体制，上层决策下层执行。
在一个合弄制的公司中，并不存在固定的管理人员和上下级关系，而且还实行民主决策。
合弄制是由角色来承担工作的管理系统。
一项工作被看做一个“角色”，同一个人可以选择承担不同角色，和其他人配合完成工作，按照角色分配权力。
合弄制被认为是一种“无领导管理方式”，它将公司组织架构去中心化，将由人定义工作角色转变为围绕工作来定义，并且经常更新。
2. 合弄制发展
- 合弄制2007年才提出来，创始人Brian Robertson。
- 2009年开始被个别企业推广，时至今日成为硅谷创新型企业的一种新潮流。
- 目前大部分合弄制的都是几十人的小公司小组织，其中有一个比较大组织是亚马逊旗下的半独立子公司Zappos（捷步）。（后来新闻报道说Zappos 的发展并不好，员工满意度下降，公司离职率高达29%。）
今天先起个头，明天继续更新：研究下合弄制运作方式、优缺点、如何构建及适应性问题。
