今天团队例行周会，我提前三天就问了大家两个问题，你对成长的理解是什么？你希望三年后成长为什么样的人？
团队中大部分人都没有做提前准备，这也许就是常人的思考和行动力吧，能真正付诸行动的人肯定不是一般人。
其中一个在公司三年的员工也是一个小组的Leader，说自己对成长的理解是做技术专家，三年前其实也有想法和规划，但真正三年过去了，感觉和自己期望有点距离，而同时期加入公司的三年老员工，好多个都已经比自己更优秀，我跟他探讨，到底是什么导致自己没达到预期，而且比其他人更弱一些呢？说不出来具体的原因，觉得自己英语水平差一些，导致英文文档阅读不畅，所以很多知识无法得到更快的理解，说别人解决问题需要10分钟，自己可能需要一个小时等等，其实这些都不是真实原因。
大家其实每天都在学习、写代码、解决问题等等，每个人的时间是一样的，为什么有的人明显就成长的更快、解决问题的能力就更好呢？
相信能真正去反思的人，进步一定会比其他人更快。
在沟通中提到了“1万小时定律”，在某个领域能持续1万小时的练习和精进，应该能在该领域成为专家级别的人物。那么在技术领域工作3年，理论上也应该在该领域成为专家，至少该领域的大部分问题都是可以解决掉的，但团队大部分工作3年的同学说还没达到这个水平，很明显是深入得不够，可能是投入不够，也可能是方法不对吧。
另外一个概念就是数据->信息->知识->能力的探讨，当今社会属于信息过剩，相信你想要得到的信息，绝大部分都可以通过某种方式获得，我们说这些存在图书馆、互联网上的内容都是数据，而当你关注了并且去看过后就变成了信息了，当你读懂了并且能理解含义了，这些内容就变成了你的知识，但仅仅是有了知识还是无法改变我们的人生，因为就算你了解了所有造火箭的知识，你也未必能造出火箭，你了解所有攀登珠穆朗玛峰的知识，你也未必能登顶等等，而是需要将知识转化为能力，才能真正改变我们的人生。
提到成长，所有人都说自己希望能快速成长，但问到如何成长、对成长的期望是什么，却没几个能说得出来。
大家都认可的是成长意味着能力的提升，例如解决问题的能力，以前同样的问题需要一个小时，现在类似的只需要十分钟，这就是很明显能力的提升，也谈到技术人员的能力并不仅仅是技术专业能力，大家普遍认可的就是沟通能力，但是，在整个沟通过程中，大部分人都不知道该怎么表达，甚至有个别人整个沟通会议一句话都没说，这也暴露了技术人员的一个弱点——沟通能力差，而且不是一般的差。
这次讨论不算成功，仅仅是开了一个头，需要持续追问下去，让团队的每一个人都认识到成长的含义，以及要为成长付出的东西，期待下一次的沟通。
