如果一家企业一开口就谈员工管理，如何考核绩效，说明这个企业的管理一定是落后的。
为什么？
这不是说管理不存在或不重要，而是向前迈一步了
现在，真正优秀的企业，以及企业领导，都在思考一件事情：
如何给员工“赋能”
一个企业就相当于一个小型生态丛林，或一座自然岛
在这座岛里面，有原始森林的动物物种， 就是那种“本能”很强的人，不管是学习能力，还是业绩，还是自我提升等等，进步飞速
阻碍其飞速成长的因素，就来自于老板强制的，不合时宜的干预，而不是像邓爷爷画圈圈一样，给他也花个圈圈， 行不行，试试看
当然也有圈养起来的野生动物，还保留一部分野性，属于助燃型的，对于这一部分，匹配相应的机制去承载他们，比如非业务团队的激励机制
还有一部分属于动物园里驯养的，有没有机制匹配呢？ 当然有
只不过，跟得上就拿的到相信的激励， 跟不上节奏的，就自然的慢慢淘汰掉了
让员工借助公司的平台，创造出更高的价值，这样，这家公司有才能存在的更久
如果老板还在幻想可以通过牺牲员工的时间和精力来提高公司的效益，这条路接下来一定走不通了， 雇佣关系时代已经过时了，员工与企业的关系，只有互相成全，成就，才有可能互相扶持走向更远的未来
