最近非常焦虑，承诺客户的事情多，自己又忙不过来，想维持良好的形象，但有些事情适得其反。
推进工作变慢，感觉没人能帮自己，每天持续的承诺，又完成不了。
时间属于别人，被工作推着走，被压力推着走。
每天被迫按照老一套方法开展工作。
一直在思考怎么能做的更好，于是想到一本经典管理的书籍《卓有成效的管理者》，
希望通过这本书来解惑。
解惑什么是有效性的事情，有效性的边界是什么，作为管理者的贡献是什么，通过哪些步骤可以拿到结果。
书中给了一些答案
先来说下什么是有效性的事情：
有效性表现在以下三个方面：
（1）自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
（2）自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；
（3）各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
这里涉及到工作，与外部交流，以及管理的手段，
工作的有效不仅仅是完成本职工作，还需要与人交流，重视对外的输出，与外部产生互动。
站在外面的角度，窥视自己的工作是否合格，是否已经达到一定的标准。
站在公司角度：要看到自己的目标是否和组织的目标对齐，思考为什么组织聘为我为管理者，我能对组织做出哪些贡献，
站在客户角度：我们能为客户提供哪些价值，解决哪些棘手的事情，并让他们相信我们的专业能力。我们的能力输出在哪方面，与其他家公司有区别，我们的工作原则是什么，遇到困难，解决问题的韧性在哪里。在风浪中如何保持热情。
从开始到拿到结果，你需要采用管理手段，呈现过程，达到目的。
有效性的边界是明确目标。
明确目标的最好方法，是把有关决策的"各种需求"表达出来，作为决策的"边界条件"。
"边界条件"，意思是达不到这些条件，就满足不了各项需求，就达不到预期的目的。
你需要把完成这个事情的，各种需求提出来，每个需求形成有效的解决路径，以及产生的预期目标。
管理者需要对这些需求，解决路径，预期目标做出预判和纠错，并为下属提供有效帮助，以及向上申请资源，让团队拿到结果。
管理者的贡献是什么？拿结果。
1.扩大组织的直接成果
成果决定组织的生死，组织成果源于外部的机会。
2.强调组织存在价值
围绕着"强化组织的存在价值"，每一个管理者都应该弄清楚，究竟应该怎样做或做些什么贡献，才能使一个组织长期存在下去。
3.培养明天需要的人才
铁打的营盘，流水的兵，培养明日的经理人才。
为了结果，我们可以通过什么步骤获得。
时间花哪里，结果就在哪里。
1.记录并分析时间使用情况，如何利用自己的时间
可以通过机械的记录，记录自己的时间，李开复分享的成长的心得，也提到了这一点。
90分钟法则：据研究发现，一个普通人"超过90分钟"精力就难以集中，而"不够90分钟"则难以处理好一件事情。
2.把眼光集中在贡献上
使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献
通过写自省日记，日记的作用不仅是记录，还要提出更高的要求，把自己的目标及组织的目标对比，关切个人及组织的价值。
要自问："别人期望我做出什么成果？"
3.发挥人的长处
把工作建立在优势上，他们自己的优势，善用利用自己，上级，同事，下级的长处。
我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高
我们不能设计一个全能的岗位，而是要设计一个正常人能胜任的岗位。
4.要事优先
精力集中于少数主要领域 ，坚守优先次序。要事第一 《高效能人士七个习惯》第二个规则
和第二项紧密相关，是支撑有效性的2个手段 ，大胆减少无谓的工作，绝对无损于有效性。
5.有效决策
善于做出有效决策， 史蒂芬·柯维讲过，提前做好决策的预判，记录过程，对比结果和决策的差距。
区分出来例行事情和例外事情。例行事情通过规则执行，例外的事情，需要花精力处理。
拖延比错误的决策更可怕。
额外加一个，李想2023年第一封信分享的一个观点：和团队统一语言，统一共识。
如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的高级主管能定期地抽出时间来与他们进行交流，
今年要把自己项目化。
2023年产生的行动：
把知变成行，实践，加强认知，再实践。而不是找方法，再找方法。
