本章把中国式管理放在中国式会议的场域进行探讨，继续论证以圆满为目的二合一而非二选一的中国式有效沟通艺术。
中国式会议，追求的是面子里子的圆满。这里的“里子”指的是工作。
为了追求圆满，中国式会议上一般很少有人直接提出意见或建议，即便领导一再强调大家可以畅所欲言，但只要是稍微有点工作经验的人都会懂得这种心照不宣的规则。只有初生牛犊不怕虎的”新手“才会噼里啪啦大说一通，很有可能说得领导下不了台。但假如领导格局大，从”新手“身上看到了自己的影子，应该也不会暗地里对”新手“作出处罚，反而在会后叫上”新手“到办公室听取他更加深入的意见分析。然而，不是所有”新手“都是幸运的。为了实现工作的圆满完成，”新手“要学会察言观色，以免伤了领导、同事的面子。要知道，很有可能会议前领导和几位核心成员已经沟通过相关细节，并得出决议，就是由于”新手“的莽撞发言使得无法达成决议，延误了工作的推进。这是得不偿失的。”新手“要学会”“忍言”（忍住发言）慎言、少言。实在想要表达观点的，也要等会后找个合适的机会，借以向领导请教为由，以漫不经心的方式提出建议或意见。如此，领导心里想着你是个”懂事的好孩子“，自然会容易接受你的建议。这样的结果，岂不比在会议上大放厥词来得圆满？！
因此，应该学习《中国式管理》的人何止是领导？！我想，从校园走进校园的单纯的“新手”教师，更应该好好学学《中国式管理》这本书。因为只有站在领导的角度看问题、想问题，才不会让自己“踩坑”，才有方法“避坑”“填坑”。
【8+1读书会阅读打卡】第275天，2025.12.7
