不身临其境，你真的不会明白许多情况的严重程度。刚刚读了一位友友的文章，很有同感，2019年的就业形势更加严峻。
自己从事人力资源工作将近20年，或许源于一直在本地做事的原因，没感觉到就业形势的急剧变化有多么逼人，人才结构的变化和用人单位的对接也不是有太大难度；但经营环境的不断优化所带来的就是企业、行业的整合，有洗牌就会有垫底的，被扬弃的行业和企业势必导致一部分人员再就业。
朋友分析地很到位，看似波澜不惊，平淡无奇的就业市场，想找到一个最佳契合点是相当不容易的。尤其是在目前整体经营环境紧缩的情况下，不是岗位朝不保夕，就是人员思变性加剧；企业的不稳定性，提高了人员居安思危的意识程度，危机意识的到来，提升了岗位竞争意识，具有一定的积极作用，这对于企业本身的长足发展未必有利，人才队伍的不稳定并不利于企业发展，人心向背，团队建设都需要有一个相对稳定的发展环境，人人噤若寒蝉，天天瞅着人员流动走马灯似的，谁都不知道什么时候下一个该走的人就是自己。
企业的盲目用人观，最怕的就是“一家独大”思想，以目前经营环境为由头，以为找工作不是那么简单，而实行粗放式的人才管理体系。这会导致浪费优势人才，滋生不良氛围，形成鱼目混珠的企业乱象，结果就是好人走了，滥竽充数的得势。
企业的“老牌劲旅”自我感觉良好，凭借自身多年熬出来的地利优势和人脉资源，抓住了企业“短板”，自以为企业离开他就不能转了，趾高气昂的神态成了“唯我独尊”，不仅拒新人于千里之外，老板似乎也要忌惮他三分，长此以往，公司上下都把他们错认为公司离不开的人才；其实，他们的存在才是公司最大的隐形损失，也是企业短板，对公司管理和危机形成威胁的正是所谓的这批“元老”。
再明白不过的道理就是，个人英雄主义时代已经退出市场，团队也不吃香了，合作共赢都受到了挑战。原来那些遥远的，看似新鲜的、不可能的，如今都时刻处于被淘汰的边缘。倒是那些灵活的，领先的，创新意识较强的，无论是企业、个人，还是产品、思维，只要你敢想、敢干有路子，就能趟出一片天地来。那些考察，迂回......都是私下里下功夫，当你名正言顺地去进行那些堂而皇之的项目时，别人可能早就先行一步了。“功夫在诗外”，如今没有人再大张旗鼓地去闹腾那些花里胡哨的东西了，捞干货，你都不一定能跟上趟。
求稳和等死有时候是一个道理，这不是说狠话，也不是吓唬人。什么叫稳，如何发展，这本身就是一个命题，不是一两句话就能说明白的，但一个很明显的事实就是，坐吃山空肯定不行，拿着“稳定”说事而一味抱守残缺更不妥。
企业不敢说“是老大”，你更不应该“妄自尊大”，离开企业，你可能一文不值。平台的价值还是要看到的，站在谁的肩膀上说话要清楚。那种“走到哪里都一样赚钱，到哪里都是干管理”的思想靠不住了，“此处不留爷，出门可能连孙子都做不成”，就这么现实，就这么尿性。
