2017年重点决议事项公布:
一、指标公示:
1.资金占用:资金占用第二季整体要完成2以内，第三季度要实现1.5。这是底线，我们必须要达到。
2.利润:今年直营店总体要实现盈利100万，这是公司给我提出的最低要求。目前累计实现盈利14万，但第一季过去了，我们压力还是比较大，希望全力以赴，今年的利润考核导向，能者多劳也能多得，这是个方向。
3.新客户:新客户每年每店不得低于2家，总销售不得低于12万。统计数据从2017年1月开始，要求整体难度不大，也是今年开始实现。
4.技术对接:每年每家不得少于2次技术对接。重点客户工厂参观不得低于1次，这是硬性指标。
5.回款合同签订率:回款所有门店不得低于98%，按照公司要求，合同签订率要达到100%。
二、基础工作（培训/规范）
1、和谐团队建设。目前我们直营店团队相互沟通交流很少，彼此不熟悉对团队作战也是难以配合默契，所以大家平时工作生活里一定相互熟悉起来，下次培训的时候我们会抽查询问大家的熟悉程度。
2.店长定位。今年一直在提店长定位问题，已经过去三个月了，部分店长已经开始有所意识与行动。今天在此重复一次，店长重点负责项目:1新客户开发2新项目推进3重点客户的管理。凡事低于1万或者0.5万的客户，尺度自己把握，根据内勤实际情况，有意识交由内勤负责，我们要解放出更多的精力出来做门店更为重要的事情。
3.内勤培养:每一个门店都是一个小团队，不管是业务还是库存，都是集体要承担负责的。所以内勤要发挥更重要的作用，去分担店里的事情。但目前店面的内勤大都是新内勤，因此培养好内勤至关重要，内勤的提升效果，也是我们今后店长工作业绩的提现，也会拉入我们待遇考核模块中去，如果今年后下半年你店有内勤输出作为新的店长，你将获得加分。
4.培训:今年直营店培训课时之前要完成8个课时，其中内勤4课时，店长4课时。为了更好的配合大家时间，我们一般会安排在季度店长会议期间，具体时间会提前通知，避免临时起项，给大家带来不便。所以希望大家每次店长季度培训务必准时参加，按时修完自己的培训课程。
以上是昨天会议交流内容，请大家针对自己的店面情况进行整改。
