所谓第一印象，是陌生人在交往的过程中，所得到的有关对方的最初印象。
第一印象，很可能决定别人对你一生的印象，此话一点不假。
良好的人脉和个人发展，往往都是从结交陌生人开始。
人们的社交范围往往不会仅仅局限于熟悉的人和环境。
每天，我们在参加宴会、乘车坐船、住宿旅游等场合，都不可避免地与陌生人交往。
珍惜并注意给人们留下的第一印象，有助于你拥有一个好人脉，更有助于你个人的发展。
只是，千万不要认为第一印象仅仅是指你的外表。
成功学家曾经指出：第一印象的影响中，有55%来自你的外表，包括你的衣着、发型等；38%来自于你的仪态，包括你举手投足之间传达出来的气质，说话的声音、语调等；7%来自谈话的内容。
唯有从这几个方面入手，你才能呈现出良好的第一印象。
美籍华人蒋佩蓉女士对商务礼仪有着很深的研究。
作为麻省理工学院中国首席面试官，蒋佩蓉女士曾经回忆起她在面试MIT（麻省理工学院）本科候选人时一个学生的表现，对这名学生的第一印象颇为深刻。
这位专家回忆到：“南茜是我为麻省理工学院遴选中国新生时面试的一位学生。在我长期的面试经历中，我发现大部分中国学生虽然有不俗的学业表现，但在待人接物时往往显得有些拘谨局促，缺乏与人沟通的技巧。不过南茜显然不在此列，因为她除了拥有出色的形象，其仪态礼仪也相当出色。整个过程，我们不像各负重任的面试双方，反似在公园里并肩散步的一对好友。”
根据蒋佩蓉女士的回忆，南茜最让人难以忘怀的，不仅仅是她的形象、知识量和学术表现，因为这不是她独具的。
她最能打动人的是她的心口如一、言行一致。
她的感染力和善意的微笑能让初次见面的人感到舒适自在。
更难能可贵的是，她不像其他人一样，自满于所获奖励或拼命展示自己的与众不同。
蒋佩蓉女士结合面试的经历，给我们提出了这些建议：如果你想给他人留下良好的第一印象，一定要做好充分的准备。
就如南茜一样，为准备这次面试，她带来了研究论文摘要，以及配有照片与文字说明的主要实践活动目录。
为表明MIT是她的第一选择，她带来了从MIT网站上下载并填写完备的“MIT短期独立活动计划”和大学研究计划列表复印件，逐一向蒋佩蓉女士解释她对此感兴趣的原因，还询问了在MIT学习生活的细节，从中可以看出她的用心和兴致。
不得不说，她认真研究MIT网站，充分利用其中信息的举动给面试官留下了深刻的第一印象。
正是这个成功的第一印象，让南茜成功获得了麻省理工学院的录取通知。
良好的仪态和感觉，让南茜成功俘获了蒋佩蓉的心，留下了深刻的第一印象。
我们知道，第一印象并非总是正确，但却总是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的过程。
所以，对于这个“第一印象”，我们一定要慎重把握。
从上面的例子中我们可以看到，对于第一印象来说，仪表很重要，它是一个人的外在表现。
但仪表固然要吸引人，除此之外，我们还要从谈话方式、谈话内容等方面去吸引人，用内在的东西给他人留下深刻印象。
芭芭拉·瓦尔特斯曾经说过：“在你的一生当中，总有一些时候可以毫不夸张地说命运取决于给人留下什么样的印象——其中包括寻求配偶的阶段和谋职期间。在这种时候，你是不甘屈居第二位的。”
怎样尽可能最大限度地把自己的长处表现出来，给他人留下美好并且深刻的印象，是一种可贵的本领。
成功者善于显示和宣传自己的长处。不论在什么场合，他们总是以自己在专业和社交两方面的谈吐举止尽可能给人们留下好感。
芭芭拉·瓦尔特斯回忆了她初次同阿曼德·哈默会面的情景。
哈默是杰出的金融家，艺术品收藏家和著名的慈善家。
芭芭拉·瓦尔特斯发现他非常善于言谈，待人友善，毫无矫饰，使人为之倾倒。
他对芭芭拉·瓦尔特斯讲述了他过去的经历，他的热忱是很有感染力的。
他本来是个医科学生，经过奋斗成为石油大王——这段不寻常的经历深深吸引了听者，听他慢慢讲述自己的经历，就像是看一部英雄人物的纪录影片。
他们每次见面，他详详细细地讲述自己一件件的往事——他由于眼光远大，胸怀大志，锲而不舍地把握机会，所以克服了许多难于逾越的障碍。
听了他的经历，芭芭拉·瓦尔特斯认识到他的价值不只在于他取得的卓越成就，而且在于他对人们的真诚关怀。
如果有人不经意地听到他的谈话，也许会觉得他是吹牛、以自我为中心。
但是，他把生活经历告诉给芭芭拉·瓦尔特斯，她的评价却大不相同。
能够得知他才华横溢的某些具体情节，她觉得是深感荣幸的，他是个不同凡响，令人难忘的人。
哈默懂得如何表现自己，假如他对自己的才干保持缄默，是不会攀登到国际石油界和金融界的高峰的。
他很善于让人们了解他的卓越才能和信用。
所以，想要追求更卓越人生表现的我们，需要建立优质的人脉。
而人脉的建立，是从成功地给人良好的第一印象开始的。
从现在起，就为自己的形象时刻做好准备，因为你不会知道，哪一天你会遇到自己生命中的贵人。
你也不会知道，自己因为某些较为差劲的表现给人留下了多么糟糕的第一印象。
所以，时刻准备着，向你遇到的所有人递出自己最完美的那张社交名片。
