没有提前的规划，只有临时的佛脚。能不能抱上，还得另说……
五五购物节，马上来临。
从活动的申报，到过程的落地，都感觉是走的急匆匆，赶不上趟。
申报的时候，不知道是“领导”忘了，还是得到的消息的确那么的紧促；愣是当天通知，当天截止。
只能是慌慌张张，走马申报。
同时准备五五购物节的方案。
从小到大，从大到小；从活动，到想形成长效；从一点一滴，一句一话的文案，承载的未来商业模式；到逐字逐句的判定，推翻，再来。
想一次性把事情最好，做成功。
但，现实与理想的“差距”，像是裤腰带上一寸的差别——搂住不会掉，但很难看；不搂住，就只能换条裤子。
放弃，再精心准备下一个时间节点。
如果，这个事情已经出现在公司2020年底的一整年的工作计划和时间节点里了，还会这么美着急忙慌的吗？
这么重要的，大型的时间节点，提前一个月，甚至一年准备，是不是就能有备无患了？
不知道，这样的规划是压根没有，还是没办法做？
说没办法做是因为公司在“探寻”一条新的途径，在摸着石头过河，没有既定可参考的模式；在路上遇到的事情和决策也是在不停的更新。
所有的内容，活动都在“即兴”的创作。
那么，这是理由吗？
像是，那么，有其他的解决方案吗？
不管是新零售、智慧零售、线下零售…一些一年中重要的时间节点，重要节气节点，重要的政府扶持当地的活动节点，是不是可以提前盘点和规划的呢？
有的话，怎么申请？没有的话，怎么做第二套预备方案？
虽然是处在变革的路上，一切都是未知，一切第二天都可能会是产生“新的”东西。但在一些文化属性，文化趋同，生活习惯，地方习俗的重要时间里，是不是要必要的参与？
这些节点既然肯定是要参与的，为什么不提前做个规划，提前提案，提前准备东西呢？
每次都是在“抢”的节奏里，团队在一段时间里，超负荷，长时间工作，也不一定能把一切需要的东西抢出来。莫说，能够再有时间和空间进行优化和调整了。
有些人，不打没有准备的仗；
有些人，不怕来仗，是“仗”就要上。
期望是“召之即来”，“来之能战”，“战之能胜”；这样的“队伍”，是在训练的维度下，才有把握排兵布阵。
“乌合之众”硬着头皮上，能打胜仗还是能落好？
聪明人的巧取，在现在这样的环境里还适合吗？
结硬寨、打呆仗；匠人精神的深挖和垂直，踏踏实实的，才是这个阶段的“护城河”。
要么花钱，挖高端的人才过来；要么花时间，培养，锻炼高端的人出来。
留个问题：在现在的商业环境下，“以弱胜强”，还能发生吗？
