678 效教

                   ----My Weekly Work Summary（18）

         人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。

                               ---庄子

        时间转速真快，不经意间又到了周末，本周的工作一如往昔般繁杂，大事、要事、紧急事蜂拥而至。大规模教学活动多，以教学任务为核心、兼顾着工作效能提升，于是选取了“效率”与“教学”结合的“效教”作为标题。

        本周工作如下：周一迎接市级教学调研前期的教师磨课，迎检前的校园文化完善与班级教室文化布置与内务整理督查；周二市级教学调研（会务接待、调研结果反馈、工作总结），学科教材解读、磨课与试讲；周三毕业班志愿填报教师培训会，低段游艺测评培训会及测评方案初稿设计；周四下午毕业班志愿填报家长培训会，为留守校园学生（未参与研学）安排值守与过程监督；周五毕业班志愿填报工作人员调度会，省级课题结题资料汇总，投诉处理与工单回复。还有日常的个人教学课务、教学巡查与反馈。看上去似乎是我在大包大揽，事实上是因为自己不想被误入“乱”像而被沉沦。

         本周的工作纷繁复杂，但对自己的工作思路的训练颇有助益。于是在本周计划框架下，首先我从工作性质视角出发，围绕三个版块进行思路的捋顺：

         首先，聚焦教学核心，扎实推进调研与教研。从本周工作安排来看，以“教学质量提升”为核心，周一完成市级教学调研前的教师磨课筹备；周二全程参与市级教学调研，同步推进学科教材解读、磨课与试讲，从“筹备-执行-复盘”全流程强化教学实践与研究。

         其次，围绕关键节点，系统开展培训与方案设计。针对毕业班志愿填报、低段游艺测评两大关键工作，周三组织教师培训会，同步完成低段测评方案初稿设计；周四面向家长开展志愿填报培训会，通过“教师-家长”双端培训，确保政策传达与操作指导的精准性。

          第三，统筹事务执行，落实协调与问题处理。周五完成毕业班志愿填报工作人员调度会、省级课题结题资料汇总，及对投诉事件进行应急响应并妥善处理，同时兼顾着常规事务推进与突发问题解决，保障工作闭环。

          本周最惊喜的收获是，当自己在完成每项“大事”时，我有了自己关于团队管理的学习心得、即在认知提升的基础上进行高效有质量的日常践行。如：市级调研活动的小结中，以“在历练、成长与共赢中前行”记录下“我们的每一次出发”，从“每一场活动都是一次历练”“每一次磨课都是一次成长”“每一份合作都是一次共赢”三个版块表达出我自己对团队向上、向善与向好的感激之情，感谢同伴们的同心同向同行。在毕业班志愿填报培训会上，我以“以善为基以美为引”为题，梳理了自己的关于提升自己管理水平的思路“教学部门构建政策智库，通过“培训-考核-实践”闭环”“班主任及配班教师团队创新家校沟通，建立“预告-监督-反馈”会议管理三部曲”“后勤保障展现温度，落实“服务-关爱-守护”全场景支持链”“ QX‘善美’风景线，串联“善举-美行-同心”育人同心圆”，开启自己如何高效统筹协调，营造出“人人争做政策解读代言人，个个成为班级会议管理达人，事事有人乐意助力，全员成为学校行走的品牌名片”的良好氛围，学会借力打力般开启修炼与成长之旅。

          对于单项工作开展的小结，自己已开始尝试着记录“事上练”的情感体验与思路建模，便于后续更好地进行多维历练，不受外界嘈杂声的影响，而专心做好自己的事情，专注于自己的内驱成长，心无旁骛地择一事,终一生。

          也许就是这样的走走停停，不断的絮絮叨叨，愈发觉得工作效率的提升十分重要，因为我还要留白我的读写与运动，因此从本周工作效能提升方面进行了个人总结。

01 前期筹备与流程衔接，保障核心任务高效推进。

           本周以“市级教学调研”为核心任务，周一提前完成教师磨课筹备，周二同步推进调研会务接待、结果反馈与总结，同时穿插学科教材解读、磨课与试讲。通过“前期集中筹备-执行期并行推进”的流程设计，避免“教学调研”核心任务与“教材解读”常规教研的时间冲突，保障了关键工作的高效落地。

02 多维培训与资源复用，提升信息传递效率。

           针对毕业班志愿填报这一高频需求，周三组织教师培训会、周四开展家长培训会，通过“教师-家长”双端培训，统一政策解读口径；同时，低段游艺测评方案初稿设计与培训会同步进行，复用“培训-方案设计”的流程模板，以年级组为单位，现场头脑风暴的方式，将大家的思维碰撞结果以会议记录的方式，同步用于构建方案框架，减少重复沟通成本，信息传递效率提升。

03 事务统筹与应急处理，强化工作闭环效能。

           周五集中完成毕业班志愿填报调度会，进行周末加班工作人员的协调和任务执行的落细，省级课题结题事务收尾；及投诉处理，通过“事务集中处理+分类应对”策略：调度会明确分工避免执行混乱，资料汇总按“课题要求-材料清单”标准化整理，投诉处理快速响应并记录问题台账。多类事务同步闭环，减少跨日拖延，整体提升工作完成度。

         不管我是从工作性质视角来总结本周工作，还是我记录下对工作效能提升的思考，其实都是对一周工作的有效复盘，面对现实情境，我似乎不再像以前那样如履薄冰，而是敢于表达自己的想法，正应验了这句话的魔力“修过成事心法的人，不会轻易被自己的情绪、利益、虚荣把持，而他制订的战略方向也不会差得太远。那战略方向基本正确之后，带着团队坚持，掘井及泉，就变成制胜成事中最重要的一个因素。你一旦坚持，一旦推动自己掘井及泉，那时间就成了你的朋友。”远方的导师，心中的偶像，身边的师傅，都在为积极向阳和持续努力的我注入强劲动能，我想，不管深处何种环境，自己的个人内驱成长最重要，若是能遇到同频共振之人，那便是皆大欢喜的happy ending！我深信，我定会遇到陪我一起看最美风景的小伙伴！