很想了解行业的黄埔军校的培养机制，机缘来了，朋友推荐混沌大学的试听课程，有幸听到了宝洁中华区供应链的人力资源副总裁Albert的大课，近二个小时的分享，讲得很朴素，低调，更是一种连接人心的地气感。符合低调内涵不奢华的务实感受。
在整个课程听下来，我感受最深的是，宝洁的人力资源是做体系建议的，是做人力思考，人力策略，人力反省，具体下来的每一步环节，都做得用心，用情，我们一直求之不得的事情，宝洁的Albert身体力行的在践行着。
我听到了一句非常给力的定义，他说公司文化是“一群人怎么开会，决定以及做解决争端”，太妙了，以前我的理解很生硬，是企业相信的文化，是管理层的信仰，是企业掌舵人带领一群人培养的信念。其实说白揉开了讲，就是讲一群人怎么开会，怎么做决定，怎么解决争端，我们的文化就藏在会议沟通里，渗透在日常沟通中，渗透在矛盾处理的细节里。
另外一个，特别深刻的体验就是，用年轻人喜欢的方式和语言来做招聘，以应聘者为中心，来设计招聘语言，招聘形态，你想吸引什么样的人，就要用这样的人喜欢的方式和形态去吸引他们。如果你想吸引的是酷炫快的人，那么，我们就要用酷炫快的形式，在他们喜欢的平台上吸引他们过来 ，首先，我们的招聘者就应该也要有酷炫快的思维。
招聘管培生，就是培养自己人，以工作来锻炼人是没毛病的，但必须要抚以成长的设计，而不是一味去寻找方式和方法，让自己更专业，公司应该配备专业技能提升的技巧，应该提供内部有效沟通的培训和氛围，应该提供如何领导团队的方式技巧，这些是要扶着一个成长的人，走正确的路。
最后一个，是关于创新。创新一定是来自于年轻人，所以校招是招聘主要来源。鼓励创新，有机制的保护创新，激励创新，是企业（不止是快消）生存的根本。
