每个人都可以成为一个优秀的管理者嘛？
如果是以前别人问我这个问题，我肯定会说，不会。
因为在我以前的认知里，有些人之所以在一个领域做得很牛逼，完全依赖于天赋。
但是当我去阅读了一些书籍之后，我发现原来每个人都有无限的可能。
想成为一个优秀的管理者，通过去学习，去实战，一样可以!
就像领导力一样，是可以复制的，而管理的能力也同样可以培养。
这本《卓有成效的管理者》刷新了我的认知。
在我之前接触的这类书籍当中都是教我们如何去管理，领导别人，但是这本书给我们的启发是你要先管理好自己，而且还不仅仅是提升自己的认知，关键是要有所行动，并且拿到结果。
很多人都说“知”和“行”中间隔着一条大的鸿沟。如何去跨越，我想是想明白为什么需要达成这个目标，以及当你达成这个目标之后能够为他人带去什么价值。当我们想明白这一点，才有足够的内驱力去做完成这个目标。
管理者并不是以一种高高在上的姿态去管理自己的员工，而是能够不断地去发现他人的优势，并且把它无限放大。
这让我想起了我在实习的时候碰到的一位园长。她首先自己是一个非常热爱学习的人，并且把学到的东西都运用在生活和工作中。
其次，她是一位特别能够发现别人优势，并且不断地给你提供机会的一个人。
比如她知道我很渴望成长，在写作与口才方面希望得到更大的提升，所以她让我写活动总结，写文案，让我不断上台当主持人，上课……
她是真的在培养我，而不是把我当成工作的奴隶。
这才是一位优秀的管理者!
当大家知道了在这本书当中对于管理者的概念之后，大家有没有想过为什么要去成为管理者？
有人可能会说“不想当将军的士兵不是好士兵”
也有人可能会说，为了帮助更多的人，去挖掘他们的潜力!
我从书中得到的启发是因为我们不仅仅要会做对的事，而是要学会把事情做对!
前者只是听上级的安排，而后者是通过自己的思考，自己的创造去做这件事。
在这个人工智能的时代，要学习后者，也就是要成为知识工作者，而不是体力工作者!
