我在运营先科超薄纯水机全国市场的时候，认识了好几个企业家朋友，他们公司的产品性价比在国内都应该能排在前三，但国内自主品牌一直发展的不太顺利，是什么原因呢？有的是品牌塑造不理想，有的是市场招商不得力，有的是供应链管理不科学，企业具备长板能获得生存机会，但要想发展，短板也需要根上，不然，永远处于1.0阶段。

长板是指一个人或一个公司在某些方面具有特别出色的能力、优势或天赋，可以成为公司或项目的核心竞争力。比如，你有一个好产品，你有采购方的人脉关系，你有强悍的融资能力，你能轻松组建营销网络等，如果一个创业者具有自己独特的长板，并能够有效地将其发挥出来，那么他很容易就度过生存期，能活下来。

然而，即使一个创业者拥有独特的长板，也不能完全依赖于它们，因为他们只能让你相对容易的活下来，只能带你走到1.0阶段，要想得到发展，必须要补齐短板，才能进入2.0阶段。比如，你有了好的产品，可能OEM会过段好日子，但你的采购方一旦上量之后要么压你的价格，要么就自己去生产了，你如果不能两条腿走路，单靠OEM褥子会越来越难过，除非你有超越同行的产品研发能力。比如你有很强的招商能力，但如果产品型号跟不上潮流或者产品质量经常暴雷，你的经销商也会逐渐远离你。

所以在创业过程中，一个创业者或者一个公司需要不断学习和成长，在保证长板增长时，一定要陆续补齐短板，并且需要不断创新，比如寻找新的市场机会和合作伙伴，以应对行业的内卷，你只要停止创新的脚步，内卷的海潮就会追上你，吞没你。

我自己在运营先科超薄纯水机全国市场时觉得有3个工作要带着做，并不断完善或者补齐。

1.招募优秀人才。人才是公司发展的核心战斗力，你一个人再能干也不能24小时不休息，你一个人再强也不能掌控企业发展所需要的全部知识，我们寻找有经验、有能力、有知识的人才，补齐个人的软肋，补齐公司的短板，一个优秀的合作伙伴可以帮助你弥补自身的不足，提高整个团队的实力，在创业之初，就应该有意识地寻找志同道合的伙伴，共同补全短板，在公司的发展过程中陆续建立一支高效的团队。此外，公司也可以考虑通过培训和发展计划来培养现有员工的技能，提高他们在未来担任领导职位的能力，挖掘内部人才的潜力。

2.建立品牌和声誉，有客户认知的品牌更好卖。品牌在互联网时代仍然非常重要，互联网改变了品牌塑造的方式和渠道，但品牌的意义与作用并没有因为互联网而改变。品牌作为企业的文化IP，是无形的资产价值，代表信任、情怀、个性，涵盖品质、服务等等方面，是引发消费者共鸣的点。在互联网时代，消费者能接触到更多品牌的信息，好品牌的产品或服务更容易占领消费者心智也更能获得品牌溢价。建立一个强大的品牌和声誉是建立成功的公司所必须的，为此，创业公司从第一天起，必须花费时间和精力来设计品牌标识、宣传品牌形象、开展营销活动等，也可以利用口碑营销、口耳相传等传统和非传统营销策略。

3.创业者自身要不断学习，加强长板。创业是一个长期的学习和成长过程，需要不断地关注行业动态和新技术，以保持竞争优势和提高自身的能力。在创业过程中，阅读相关书籍和文章是学习和提高自身能力的有效途径。可以阅读创业、管理、营销、技术等方面的书籍和文章，了解行业趋势和发展动态。参加行业会议和活动可以让你接触到业内专业人士、了解最新的技术和趋势，以及拓展人脉和业务机会。寻找成功的创业者和业内专家作为自己的导师和榜样，可以学习他们的成功经验和行业见解，避免重蹈覆辙，少走弯路。

我在运营先科超薄纯水机全国市场的时候感觉：虽然长板是创业过程中非常重要的一部分，但是创业者也需要注意自己的短板，不断提高自己的能力和学习新的知识和技能。同时，创业者还需要与团队协作，共同努力提高公司的整体实力，补齐短板，通俗的来说，长板要达到行业120分，短板至少要有80分。我们将在6月29日南京白金汉爵大酒店的2023全国冷暖产业大会暨第二届热泵两联供峰会与大家交流这些话题。