要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是胜利之路。
乐观主义是华为的引擎，开放是华为的灵魂，向世界上一切最先进的组织削足适履式地学习，是华为追赶和超越竞争对手的核心密码。IBM等西方咨询公司‘教会了华为怎么爬树’，而向中外军队学管理，在很大程度上塑造了华为的英雄主义组织气质。”
这种英雄主义的价值取向，可以从两个维度来看，一个是“危机意识”，另一个是“优秀是一种习惯”。
“危机是新故事的开始。危机既是组织文化力、制度力、战斗力与凝聚力的试金石，也是组织中个体和团队的磨石刀。危机时期也是组织变革的最佳窗口期。变革的本质既是组织转型——拆一些旧庙、盖几座新庙，也是对人才梯队进行有序换血与输血的系统工程，是一场利益革命。”
华为的原则是，以生存为底线，以胜利为信仰，以盈利为指标，以奋斗选干部，以创新谋未来，以程序建组织。
第一，学习华为是如何进行自我批判的，自我批判是任何组织与个人成长与进步的必要前提；第二，学习华为是如何学习别人的，强大的组织学习能力是华为从平庸走向优秀和卓越的关键成功因素。
胜仗要有一个有号召力的领袖；打胜仗要有勇有谋；打胜仗要经得住失败，越挫越勇。
在管理创新上，军队历来也能因应战争形态、技术革命的变化而率先进行变革。事实上，管理学的诸多理论和管理词汇都源于军事理论和军事词汇。
几乎可以断言，军事院校，比如中国人民抗日军政大学、黄埔军校和西点军校，才是锻造领袖、领导者的最佳熔炉，而商学院也许更适合培训职业经理人。
必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。
让打胜仗的思想成为一种管理信仰。“在战场上和商战中真正危险的是，你自以为已经胸有丘壑，但实际上你连自己看见的是什么都没有理解”。
这绝非出于偶然。从人类几千年的组织演化史来看，军队在每个时代都是变革的先锋，引领了社会和企业的组织变革。在信息技术和互联网席卷一切的新时代，军队的组织变革又一次走到了前锋位置。
所谓组织文化就是“创造一种叙事，一种包容性的叙事”，创作一部富有想象力的“剧本”，构造组织的意识形态。
创造一个绝对包容的新型组织文化。赋能组织中的每个细胞，同时赋予最基层的作战单元最大、最多的决定权，从“我们决策，他们执行”的领导力模型向“我们定方向，他们决策”的新模型大幅转变。
最大限度地放弃控制，敞开胸怀拥抱权力的变化，让权力从我们的指缝流向组织底层更有能力、更有饥饿感和更有成就意愿的人手中。
营造普遍信任的组织文化。构建“蜘蛛网型组织＋海星型组织”的新组织变种。
美军的传统名言是：要么带头，要么跟上，要么躲开！而创变型团队总是大胆地说：这个我来负责！这个我来领导！虽然这很难，但我们可以搞定！这两者都折射出一个强大组织的内在灵魂与外在气质，但前者是命令式的、居高临下的、压迫式的，后者则是自发的、自主的、自觉的。
服务精神是当代领导力的基础。挑错者”“反对者”，甚至“破坏者”和“颠覆者”的责任。但可惜的是，拥有这样DNA的企业并不多，拥有这种禀赋的企业领导者则更是凤毛麟角。
自我批判是一种文化自洁机制，也是一种制度化的纠偏机制。
蓝军参谋部向公司高层输出了一批高质量的“唱反调”报告。心存畏惧，则会保持警觉，并不断进行自我革命。
“如果砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就会死。如果砍掉海星的胳膊，它会长回来。”“与海星的搏斗越剧烈，它就会越分散，从而也就变得越具弹性和适应性。
让听得见炮声的人指挥炮火；眼睛对着客户，屁股对着老板；一切为了前线，一切为了胜利。
持续地选择，持续地相信，持续地行动，持续地打胜仗，这样一个线性的螺旋式循环，就构成了一个成功组织的动力机制——“四力循环”。
在某种意义上，企业家就是在充满不确定性的世界中寻求确定的1，并把它传达给这个混沌世界中的一群选择相信1的人。
只有所有权的全部或部分为自己所拥有，企业家才能够、才敢于用自己的部分身家或全部身家去赌企业的未来，也才能够让追随者们选择相信企业家。
“会讲故事的人统治世界”。卓越的科学家和艺术家、作家等个体创造者的本质追求同样是“与众不同”，但他们却不必刻意谋求让他人认同。
讲故事是达成“追随者认同”的魔力棒。达尔文说：“人脑是一座坚固的要塞，直接攻击是无法突破的。”柏拉图说：“会讲故事的人统治世界。”
组织起始于故事：我们是谁，我们在哪里，我们去哪里。敢做梦敢打仗：“吹过的牛都实现了，就把目标定得高高的，用大格局牵引队伍。”
但他的管理思想归根结底是遵从人性，先有了对人性的深刻理解，再“设计”和“制造”故事、“制造”理论。
有些人终其一生困在怀疑和抱怨的沼泽中，注定一生“在旷野中流浪”而一事无成。小脑发达的聪明人普遍的问题是怀疑，是抱怨，所以推动人类进化、组织进化的永远是少数偏执的“疯子”和一群甚至一大群的“傻子”。
“为什么四野的队伍这么彪悍？是因为他们跟着林彪一直打胜仗。”（任正非语）一支总是打败仗的军队，它的指挥官绝无可能获得将士们的信任和拥戴。
人类的历史都充满了势利哲学。一个组织哪怕有这样那样的不完美，只要有胜利持续牵引，只要团队处于饱和作战的状态，组织就会在战争中不断学习战争，在战争中学习管理战争，并克服各式各样的组织弊病与缺陷。
一切为了前线，一切为了胜利，一切为了“多打粮食”。
