5.4 评估他们的Scrum团队或组织如何从采用最新定义的Scrum中受益
5.4 evaluate how their Scrum Team and/or organization could benefit from the adoption of the latest definition of Scrum.
1. Scrum Team，一个团队，专注于一个产品
消除导致PO和Dev团队之间独立团队的概念。只有一个Scrum Team专注于同一目标，有三种不同的职责：PO、SM和Developers。
帮助Scrum团队或组织改变对“团队”的理解，有助于更好的建立和组织团队
一个团队，一个产品，共同目标
“上下同欲者胜。”——《孙子兵法》
反模式：业务、开发、测试各自围绕自己的度量指标卷
2. 将自组织（Self-organizing）改为自管理（Self-managing）
自组织（Self-organizing）：团队自己选择如何以最好的方式完成工作，而不是由团队之外的人来指导。
自管理（Self-managing）：在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。
得到授权，进一步提升团队的能力，当下调整，增强适应性。
更强调“做什么”使团队专注于价值
反模式：与管控型文化的冲突
3. 将服务型领导者（Servant Leader）改为真正的领导者（True Leader）
服务型领导者（Servant Leader）：Scrum Master帮助Scrum团队之外的人了解他/她如何与Scrum团队交互是有益的，通过改变他/她们与Scrum团队的互动方式来最大化Scrum团队所创造的价值。
真正的领导者（True Leader）：服务于Scrum Team和作为更大范围的组织。Scrum Master对Scrum Team的效能负责。他们通过让Scrum Team在Scrum框架内改进其实践来做到这一点。
强调Scrum Master的责任，需要在团队发挥领导力，而不是按流程执行
Scrum Master不应该游走在一个或者几个团队的周围。Scrum Master就是要专人专职，深入团队，理解产品目标，为团队移除障碍，激发团队的士气，是能够带领团队一起进行价值交付和持续优化的重要角色。
Scrum是教练还是球员？
反模式：猪和鸡中的鸡，让一线员工承担了所有的工作，而自己指挥
4. Sprint Planning处理三个话题：
话题一：为什么这次Sprint有价值？---WHY，即Sprint Goal
话题二：这次Sprint能完成（Done）什么？---WHAT
话题三：如何中完成所选的工作？---HOW
增加对“WHY”的思考，使团队专注于产品价值
反模式：领导的需求；只是把任务排满Sprint Backlog
5. 删掉了Daily Scrum的范例
删掉了Scrum Review的具体做法的描述
规定性更低，灵活性更高
取决于团队目前的情况
如果是长期被管控的团队，过于灵活会让团队失去方向
反模式：僵尸站会
6. Scrum工件增加：每个工件都包含一个承诺：
对于Product Backlog而言，它是Product Goal
对于Sprint Backlog而言，它是Sprint Goal
对于Increment而言，它是Definition of Done
使团队专注于产品价值
引入Product Goal的概念，为Scrum Team提供了一个更具价值目标的专注点。每个Sprint都应使产品更接近整体的Product Goal。
关于价值：
Scrum的定义：Scrum是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织创造价值。
其他：
Scrum指南2020中文版：https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Chinese-Simplified.pdf
