【禅商.领导力】第三阶段第 70 篇
团队：禅商领导力-知行合一队Ta10
姓名：姚立峰
时间：2024年 9 月 19 日
【发生】
禅商领导力实践计划
如何制定领袖实践宣言计划-教练型领袖实践计划
Ta 个人目标突破计划书
框定范畴 行动计划（完整的计划-清晰内容）Ta 期间要达成的成果（可衡量，由检视点的指标）实现这个结果对我的价值。从事业，家庭，健康，感召。
在我自己的范畴之内，确立的内容月度事业计划完成度进度，销售额同比增加或减少。回望检视发现，月度已过成果不理想，没有迈向往前一步，须加强阶段性计划调适合理及时性，尤其是事业，家庭板块
【照见】
重新审视 Ta 个人目标突破计划书
从 达成度到周检视到完整的计划对结果有什么价值
【心智】
适时调适
【调整】
实际情况呈现按月度计划对标
【改变】
提升计划，指导我的生活与工作
每天欣赏一个人十个优点
海云
1 认真
2 活灵活现
3 上台不畏惧
4 头脑清晰
5 有行动力
6 有口才
7 年轻有活力
8 认真完成禅商领导力计划书
9 第一个完成计划书
10 有 Ta 11 有团队凝聚力
