传统项目五个基本组成部分：
任务：怎么做。
目标：是什么和为什么。
时间线：何时。
成本：是多少。
负责人：是谁。
弄清楚你要去哪儿，到达目的地的第一步。
时间是个多才多艺的表演者。它能飞驰而去，能阔步前进，能治愈创伤，能化于无形，也能揭示真相。
硬成本。软成本。
与项目有关人员以主人翁立场来思考和行动。
责任明确是提高参与度的关键。有强大的力量。
项目就是要完成某事，变行动为结果。项目的最终目的不是行动，而是成功地完成任务。
如项目陷入了麻烦，说出来，而非加以掩饰。如有担心，更需表达出来。实话实说不是消极悲观，而是一种坦诚。
永远不要向管理层或团队隐瞒关键问题。
每项任务要明确化，以便与其他任务相区分。如果连一项任务在哪结束，另一任务又是从哪开始都说不清楚，那么你就不能担起责任。
让工具适应项目，而不是相反。
