靠谱要素1是要对目标足够清晰，明确我们做一件事是为了什么？要做什么？怎么做？时间？资源？
但是真实的世界所有的事情都在动态发生，我们需要不断得修正目标，否则就会产生miss。
一、和老板
你跟你的上级要保证一个比较好的频度去沟通，很多时候变化来自高层，大老板的心思一变，整个方向就调整了。
变是正确的，不变才是错误的，你必须建立沟通的框架，不断对目标清晰的5个要素进行迭代和调整。
如果别人给你的反馈说明现状需要调整，我们就要马上改变对应的预期、工作方式、时间、资源，并且尽力让这件事处在正轨上。千万不要蒙头憋大招。
二、和同事
千万不要自己什么事都处理好了，再找别人沟通做调整。
很对时候你做好了，但是你同事却没有时间来和你配合，造成了整体的miss，
另外也要关注用户、客户的反馈，调整我们以上的五要素。
我们需要横向沟通，把其他人的事情放到自己的框架里进行综合考量。
对于miss，你以为只是犯了一次错，交了一次学费，但结果是用户会抛弃你，也再也没有人愿意和一个不靠谱的人合作。
