十年生死两茫茫，人难招，心欲亡。
招聘会场，简历太勉强。
纵使招上又怎样，今培训，明换岗。
领导每天新想法，天天改，日日忙。
相顾无言，惟有泪千行。
每晚灯火阑珊处，人资部，又加班，
工作狂，没成绩，光白忙。
这是我曾在知乎上看到的一段话，十分恰到深处的反应了一般HR的工作现状和心理现状，不信您往下瞧。
PART 1—招聘汪
刷简历刷简历刷简历
打电话打电话打电话
面试面试面试
这就是招聘汪的三连日常
经常被面试者“鸽“就算了，很多企业的招聘需求是拍脑袋来的，突然一个不确定就告诉你刚刚发了offer的这个人不要了
只想问，你真的不是上帝派来逗我玩的吗？
最后，业务没上去就说招聘没有找到人，业绩怎么做？
一句要招人，消耗精气神，招聘好辛苦，日常当保姆。
PART 2—培训汪
PPTPPTPPT
在培训汪的眼里，所有的事情和语言都必须是用PPT展示才完美
从新员工入职培训到业务知识培训到管理培训到领导力培训，and so on
用人部门提出我们培训需求后，剩下的事情都是你的：PPT制作、课程开发、通知发放、培训评估
如果最后业绩不行，业务部门就要说培训不给力，新员工专业技能上不去
PART 3—薪酬绩效汪
EXCELEXCEL EXCEL
大部分企业都没有系统，薪酬都是通过EXCEL手动核算，从每月底的考勤开始到下个月上旬是屏蔽状态，心里眼里梦里只有算工资
你以为算完薪资就完了？大错特错，你需要继续当客服解答所有人问你的问题：为什么我的工资少发了？
你自己请假了你不知道啊？要扣社保公积金个税你不知道啊？要扣房租你不知道啊？
虽说绩效制度是HR制定的，但是实际考核中明明只是配合部门完成绩效考评，配合高管完成部门长的绩效考评
不管怎样，到最后都是因为HR制定的绩效制度有问题
PART 4—员工关系汪
劳动法 劳动合同法 心理学
除了日常合同、协议草拟修订，公司裁员、员工降薪你都要上，上头只要结果你看着办
我自己也是从事人力资源行业工作差不多有6年的时间，上面那些场景简直于两年前的自己可以说是家常便饭。
但是，我认为不应该再这样下去了，不然我的职业生涯就要这样毁掉了。
于是，我开始寻找原因，经过了将近半年的时间，我终于找到了两个主要原因：
1、既不懂业务，又不具备业务思维
人力资源部门是公司的业务合作伙伴，HR工作的目的是为了促使业务更好的发展与成长，如果HR连基本的业务布局、业务流程都不懂，又谈什么培训业务部门人员呢？又谈什么协助部门人员制定职业生涯规划呢？更别提更好的帮助业务发展了。
2、不具备深度思考的意识和能力
深度思考是为了让我们能更好的了解业务，在了解完业务后能更好的运用人力资源的专业知识帮助部门长管理、激励部门员工，甚至帮助老板诊断企业管理上存在的问题。
在寻找原因的同时，我也去报了一些课程，有线上的有线下的，说实话为了听课学习也是花了小几万块，最终我发现了那里港的培训课程非常适合也是最有效的。
第一阶段，我参加了名为“远方号“的培训，主要是通过一个月周末的集中培训来激活大脑、养成深度思考的习惯，同时借助一些方法更有效的看到问题本质。
第二阶段，我参加了名为“修身堂”的训练营，主要是从业务逻辑开始到人力资源的六大模块的学习，同时完成每次学习的课后任务，这些任务都是与工作息息相关的。
第三阶段，我还没有参加，只大概了解到会从中选出一些优秀的学员参与到后期的培训和运营中，更能拓宽我们的视野和看问题的高度。
经过前两个阶段的学习，我现在已经从人力资源主管成功进阶为集团HRD。
,如果你们也有这样的遭遇，想要改变自己，我推荐那里港招生老师的微信号：13691842874，或者搜索“那里港”的公众号进行咨询。
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