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李经理因为工作上的”失误“被老板开会无数次猛批，到了自己不能接受的底线，被质疑专业结果愤而离开，但是没想到，他自己把离职变成了复仇，丧失了团队建立的好印象。
李经理一直兢兢业业工作，结果自己辛苦办理的招投标结果被质疑，中标的价格比老板的亲自询价高出不少，开会被批评，心冷到了极点，不被信任的感觉驱使他愤然离开，
刚好当时单位招聘了一个接替者，说好的交接清楚就走，结果这个经理直接甩手走人了。新经理被整到晕晕的，没有无所事事，不知道应该做什么。
新人从合同情况入手没错，但是不知道如何了解情况，各个部门各自保护自己的业务，多一点儿也不配合，手下人每天忙得像陀螺，并且也都是新人，一问三不知。
偏偏这个单位一周一小会，每月一大会。每个参会人都要总结发言，并且对各自团队发表各自的计划内容，新来的部门经理水土不服，被会议折腾的烦躁，转身走人，入职不到一个月。
于是，离职的部门经理被高薪请了回来，可是，没出两个月，又离开了！
分析一下，在新单位没做到一个月就走人的，已经不是有没有定力之说了，而是真的烦。
而被招聘的另一个新来的新经理，又一次领略到折磨人的交接。
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离职的原部门领导，明明自己什么都清楚，偏偏就是不交接，给新人制造麻烦，其实也是给自己的下属创造麻烦，新经理什么也不清楚，肯定谁麻烦老员工，每个人都很多的事情要解决，还要咨询。
自然得不到老下级的尊重。
被请回的经理没做多久又辞职了，于是，接替他的人同样得到第一个人的同等待遇，交接？门都没有！他的上级眼瞅着业务乱成一锅粥又无可奈何。
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莫非还是想继续被请回吗？
任何时候都要记住，世界上缺了谁地球都会接着转，原经理把自己生生整成了那个缺了他就不行的人，给老东家的业务造成不可挽回的麻烦。
单位请他回去，是请他延续以前的业务，等找到能替换他的人，一样会让他走。
“离职看人品”一直以来是很多人比较认可的一个概念，原以为只有原单位领导对不起员工，原来还有员工故意而为，交接体现人品是真的。
无论是对员工，还是原单位。离职人员离开一家单位，肯定是不爽了，既然不爽，就有人开始报复，从交接开始，可是，就算是被虐过，也要起码的道德。
人品很重要，千万不要这样交接，不要让自己成为任何人的救世主，一个人没有自己以为以为的那么重要，把自己做好就可以。
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