1、考察价值观。
预期目标：评估候选人是否具有利他价值观，是否与企业价值观一致。
考察候选人重要价值观形成，可提问：您的工作经历非常丰富，我想请教下，过去哪一段职业经历对您个人的管理观念、价值观的影响是最大的？
考察候选人是否具有利他价值观及客户服务意识，可提问：在多年关键人才聘用咨询经历中，您通常都通过什么样的方式，为企业客户为哪些领域创造什么样的价值？您服务过的客户可以分为哪几种，他们分别有哪些特点，通常情况下，您是如何把握和管理客户的需求，请举例说明。
针对职能类的岗位候选人，例如财务、人力资源、法务，可就其具体的职责提问：在过去的人才招聘和选拔中，通常情况下，您是怎么为需求部门提供相应的解决方案的，请举例说明。
2、导向业绩和成果。
预期目标：评估候选人是否具有明显的业绩或成果导向。
可分别就业绩排名及同类比较、针对具体业绩事件的分析、关于晋升或重大奖励的调查进行询问。
3、评估岗位胜任能力
1）评估专业能力
预期目标：评估候选人是否具备胜任岗位的专业知识和技能
可以从横向和纵向两个角度提问
2）观察高潜力软性特质，主要有：重要品质，比如谦虚、诚信、勤勉尽责等；内驱力；情商；沟通力；洞察力；学习力；意志力；战略思维；协作影响力；组织建设能力；变革领导力。
4、注重格局
预期目标：评估候选人格局大小
可考察候选人行业的认识，对本公司业务理解，也可评估出候选人的洞察力和学习力。
5、评估过程中的其他要点：回顾关键成长经历；关注职业发展的需求和痛点；重视背景调查。
