6.22刘润商学院日课-拜伦法则

授权给对方，用人不疑，疑人不用。在工作中双方达成协议时，不要强行参与他人的规划。

对一个人授权，不管对方做到哪种程度不要轻易干涉。你只需要与他策划前达成一致，规定的时间等对方的回报。如果相信一个人，就要去看他的努力，而不是参与。强行参与只会让对方感受到行为受限，即使有能力也无从施展，反而因责任感退缩。

管理者授权授的是信任是支持，不是“控制”。