没有勇气，经营就不成立：如果你觉得自己“不够勇敢”“懦弱”“是个内向的人”,认为自己做不到“临事有勇”，请不要灰心，好好学习这一条。“勇气”是能够学会的。老师常说经营“很简单”。极端地讲，只要做到以下三条，就能将企业经营得有声有色。(1）在工作上付出不亚于任何人的努力。(2）与员工团结一致，形成合力。(3）扎扎实实做好会计管理。做好经营的首要条件是努力，也就是实践。首先，没有勇气是做不好实践的；其次，对员工表达自己的想法也需要勇气；第三，要在企业会计管理中贯彻不浪费的原则同样需要明气。这就是说，缺“勇气”的人无法世彻烩营黨要决，自然无法经营好企业。所以，缺怎＂明气”的人尽管想努力，也往往有心无力。另外，我理解的“勇气”还是发动机，駆动着然戴国大力量的第七条中的“意志”及具备对外爆发力的第八条中的“斗魂”、是点燃这两者的燃料。歌德有句名言：“失去了财产，你失去了一些。失去了名誉、你失去了很多。尖去了明气，你就失去了一切。”“勇气”是企业经营必不可少的一条。
决策和正确实施需要勇气：经营企业时，每天都有大大小小的问题接踵而来。而对这些问题，经营者必须做出判断，然后将决策付诸实施。所谓经营，就是一个又一个决策的过程：“出现问题”→“判断、决策”“付诸执行”(①正确执行，②锴误执行）。即使决策正确，假如经营者缺乏勇气，决策也不可能得到完整执行，而将变成上述“付诸执行”中的第2种情况（错误执行）。譬如，“因为东西还能吃，所以把食用期限更改下”“明明是别国生产的产品，却打上‘日本制造’的标签”“把家里人吃饭的餐费在公司报销”“不敢批评员工，因为怕招员工讨厌”……诸如此类，不胜枚举。心里明明对是非曲直如明镜一般清楚，却为了一已之私，或一家企业之私利而做出错误的行动。正确地“判断、决策”，而后正确地实施，这需要“勇气”。(1）有“勇气”→“正确地执行”。(2）没有“勇气”→“错误地执行”。一旦经营者实施了第2种行为，就会将企业带往错误的方向，迟早会令客户、员工及其家属陷人不幸。实施第2种行为，还会被员工一眼看透：“什么啊，原来我们的社长这么卑怯”“既然社长这么没出息，我们也没必要太努力”“原来社长还是为了自己，真是一个卑劣的人”等。员工虽不会宣之于口，却会暗自腹诽。这样一来，经营者将在企业经营中丧失威信，变得怯懦不堪，当不成主心骨。因此，经营者必须具备“勇气”。
