4D习书 第十八章岗位安排做到人尽其才

A 团队七宗罪

1.团队领导不称职。2.资源不足导致任务无法完成。3.采购过程出现问题。4.背景遭到较大破坏影响团队。5.团队与另一个组织机构正在进行权力斗争。6.团队成员的脾气秉性不适合工作要求。7.组织结构有问题。

M 非常认同团队领导不称职是七宗罪之首，我们经理就是不称职，没有号召力，没有威信，团队一盘散沙，糟糕透了。

B 把4D系统分享给经理，用七宗罪对团队进行健康检查。

R 让团队健康发展，打造一支具有凝聚力，各司其职，团结互助，执行力强的团队。

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