成为卓越的管理者——实践
卓有成效是可以学会的，是通过自己的实践达成的，没有第二条路。只有通过自己的路达到属于你的目的地，获得收获和成就。
卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
实践是每个人自己的思考、行为、卓有成效、做出贡献及收获成果的过程，也是你的职业，或人生的历程。
实践包括，树立价值观、获取资源、拥有良好的人际关系、做出选择、发挥长处、作出贡献。
本文不作泛泛的论述。本文以已经是有了一份工作的人群为前提，在这个基础上，从他们的视角论述价值观、资源、人际关系、选择、长处和贡献方面可以想些什么，做些什么。
1． 树立价值观
既然我们已经参加了工作，我们的价值观已经形成。但是在我们今后几十年职业历程里，甚至在一生中，有什么样的价值观，就会有什么样的职业发展，有什么样的生活。
我们在职场上，诸多具体行为反映出你的价值观（价值观与行为），例如，争取职位、做出成绩的动机，权衡利弊，学习什么，喜欢什么人，寻找工作乐趣，工作中的偏好，寻找工作与生活的平衡，组织纪律行为，工作成就取向，处理团队关系，胜任角色，挖掘工作乐趣，利他行为，分享行为，划分“份内”、“份外”的行为，对长期发展的迷惑，各种迷惑，等等。
我们的价值观也是一个“活体”，有“生命“的，也是要吐故纳新。当有人说你变了，一定是在价值观上有所变化。不断地接纳、更新、树立我们的价值观，是我们应当积极、持续做的重要的事。
我们身边的人，家长、家人、同事、领导、朋友，我们身处的环境，我们的价值观受单位、社会圈子引导、限制、和提升。
我们的行为受价值观的影响。
如果你在团队良性互动、人际舒适感方面出现问题，在薪资待遇上不如意，缺乏工作乐趣，工作成绩低，贡献小，为“份内”、“份外”事纠结，抱怨升值慢，对学习迷茫，难权衡利弊，不喜欢周边的同事，对长期发展的迷惑，各种迷惑，等等，一定是在价值观上出了问题，什么问题呢？你可以先反思一下自己的工作中的行为，与“工作优异”的同事，或朋友交流（也可以来友u道），通过行为找出价值观方面的问题，再从源头上解决问题。
我们要学会自我管理，搞清楚我们已经形成的价值观，哪些价值观影响着我们经常性的行为。
其次，抽出时间参加一些社群圈子，例如，运动俱乐部，领导力社团、自我管理分享会，参加读书会，等等（找找北京有哪些社团）。
参与一些社会公益，通过参与公益活动，了解其他人的行为及其价值观。
2． 获取资源
在成为卓越的管理者的道路上，你所在的工作单位，工作条件、领导、导师、同事，等等，都是资源。所有能给你帮助的人都是你的资源池。
现实中存在的一个大问题是我们对身边的很多资源视而不见，所以我们在这里强调增强我们获得资源的能力是需要不断修炼的。
（待续）
