一位观察者来到一个庞大的建筑工地，看到了六个石匠。他向他们提出了同一个问题：“你在做什么？”
第一层：环境（Environment）—— “我在哪干活？”
石匠一 的回答：“唉，我在这个又吵又脏、日晒雨淋的破工地上干活。周围全是灰尘和噪音，难受死了。”
心态解读：他的关注点完全集中在外部环境和条件上。他认为问题的根源和工作的体验都取决于“在哪里”，是一种被动、抱怨的心态。
第二层：行为（Behavior）—— “我在做什么？”
石匠二 的回答：“我正在用凿子和锤子，使劲地敲打这块又硬又重的石头。”
心态解读：他只描述自己可见的行动。他的世界就是“做什么”，没有思考行动的目的和意义，视野局限于眼前的动作。
第三层：能力（Capabilities）—— “我怎么才能干好？”
石匠三 的回答：“我在练习如何更精准地凿开石头，让我手艺变得更熟练，效率更高。”
心态解读：他关注的是方法、策略和技能。他思考的是“如何做”才能更好，具备学习和发展意识，是自我提升者的心态。
第四层：价值观/信念（Values/Beliefs）—— “我为什么相信这份工作重要？”
石匠四 的回答：“我在用我最好的技艺来凿石头，因为我相信一份耕耘一份收获，认真工作的人值得尊敬。”
心态解读：他的驱动力来自于内心的信念系统和价值观。“为什么做”对他来说很重要。他相信努力、质量和诚信的价值，并为这些信念而工作。
第五层：身份（Identity）—— “我是谁？”
石匠五 的回答：“我是一名卓越的石匠艺术家，我的作品将成为这座伟大建筑不可或缺的一部分。”
心态解读：他对工作的认知与自我认同完全融合。他不再只是一个干活的人，而是以“艺术家”、“创造者”的身份自居。他的工作是在表达“我是谁”。
第六层：愿景/精神（Vision/Spirituality）—— “为了谁？为了更大的什么？”
石匠六 的回答：“我们正在共同建造一座能连接未来、滋养社区的圣殿。它将在未来几百年里为人们提供庇护、带来希望和启迪。我的工作是在为子孙后代服务。”
心态解读：这是最高层次。他的视野超越了个人，与一个更大的系统（社区、人类、未来） 相连接。他工作的意义来自于一种“使命”或“精神归属”，是为了服务一个更宏大的目标。
这个模型的核心启示：
层次越高，动力越强，格局越大：越是低层次（环境、行为）的思考，越容易让人陷入被动和抱怨；越是高层次（身份、愿景）的思考，越能激发内在的、无穷的创造力和责任感。
上层次决定下层次：一个认为“我是艺术家”（身份）的人，自然会拥有“追求卓越”（信念）的价值观，去思考“如何做得更好”（能力），并最终体现在“凿石头”（行为）这个动作上，而不会过分抱怨“环境”糟糕。
改变应发生在更高层次：如果想改变低层次的表现（比如行为拖拉、抱怨环境），仅仅在低层次努力（强迫自己行动、换环境）往往效果有限。最根本的解决方式是向上追溯，思考：“我想成为一个什么样的人？我最终想实现什么？”（提升身份和愿景层次），下层次的改变会自然而然地发生。
这个《六个石匠的故事》是神经逻辑层次理论一个极佳的应用范例，它被广泛应用于领导力发展、团队建设、职业生涯规划、教练技术和心理咨询中，帮助个人和组织找到更深层的驱动力和意义。
